农技推广工作要向系统化、科学化、标准化方向发展 1
推广管理概略几个基本概念 1
农业推广基本原理 3
现代管理基本原理 6
农业推广管理特点 9
农业推广站长基职责 11
农业推广站长的权力及其运用 12
设计推广体系 14
体系设计及其意义 14
体系设计基本原理 15
设计体系的方法程序 18
体系设计中的工作分析 19
确立农业推广组织结构 20
体系设计中人与事、人与岗位的配合 24
对体系实施必要地控制与修正 26
编制推广计划 28
计划的定义与作用 28
推广计划的编制原则 29
推广计划类型 32
编制推广计划的方法 34
编制推广计划要注意的几个问题 35
农业推广计划的编制程序 36
推广计划的执行 37
技术引进的定义与作用 39
组织技术引进 39
技术引进中站长应持的态度 41
农业发展趋势与技术引进 42
关于农业科学技术的有关概念 42
引进技术的选择 44
技术引进的途径与方法 46
技术引进的程序 48
对引进技术组织试验示范 49
附：良种引进注意事项 49
开展农业培训 51
培训的意义与作用 51
培训计划的制定 52
农业培训内容 54
农民采用技术过程理论与培训方法选择 55
培训形式与层次要求 58
把握培训时机 59
培训心理及对策 60
评价培训效果 62
创办经营实体 63
经营与经营实体的定义 63
创办经营实体的作用 64
经营服务项目类型 65
经营项目选择技巧 66
经营目标 67
经营计划 68
经营要素及其管理 69
产品寿命周期理论与经营策略 73
市场竞争策略 75
协调技术推广与经营服务的关系 75
用好推广人才 77
推广人员管理的意义 77
关于人的四种假说与管理策略 77
农业推广人员社会职能及其特点 81
用好推广人员应遵循的原则 83
用好人才的一般技巧 83
“特种人才”的使用 85
注意对推广人才的培养 86
制定规章制度应遵循的基本原则 88
制定规章制度 88
规章制度的含义与必要性 88
制定规范的基本方法与程序 89
农业推广组织的基本制度 90
推广管理工作制度 94
专业机构及人员岗位责任制度 96
附：应城市乡镇农技站管理办法 101
审慎调处关系 105
调处关系的含义 105
推广组织人际关系的种类和特点 105
处理人际关系的一般原则 106
改善人际关系的途径 106
正确处理推广组织内几个具体的人际关系 110
正确处理推广组织与对象系统的关系 112
正确处理推广系统内外部门的关系 115
正确处理推广管理方法之间的关系 116
善用领导艺术 119
思想教育 119
表扬 121
批评 122
奖励 124
惩处的心理反应及其对策 126
激励 127
指挥艺术 131
决策（拍板） 132
授权 134
掌握情况与处事 135
开会与演讲 136
提高领导素质 139
领导素质的概念 139
政治素质 140
能力结构 140
知识结构 142
职业道德修养 143
观念素质 146
农业推广中心主任（站长）任职条件 150
素质提高的途径 151