目录 1
前言 1
第一章 中西大药房的发轫（1887～1923） 1
一、华商药房第一家 1
二、自制家用成药 3
三、仿效西方经营方式 5
四、业外投资和管理不善 8
第二章 易主经营和革新企业（1923～1931） 9
一、推盘与受盘 9
二、改装门面，创制新药，建筑新厦 10
三、推出经营管理新招 14
第三章 企业改组后的新发展（1931～1937） 19
一、无孔不入的招股技集资方式 19
二、企业改组为股份有限公司 21
三、药品、化妆品同时并举 22
四、着力广告宣传，办理邮购业务 23
五、扩大销售网络，业务稳步发展 27
第四章 企业转入歧途，劳资矛盾加深（1937～1949） 31
一、资方的投机经营活动 31
二、上海沦陷期间资方的附逆活动 34
三、分支店纷纷出盘，业务日益萎缩 34
四、劳资矛盾和职工运动 37
第五章 老店新生，新厂合营（1949～1957） 41
一、国营医药商业机构接管中西药房 41
二、新药业中第一家公私合营企业 42
三、初期的经营管理 45
四、小厂并入，扩充规模 55
第六章 曲折中发展，艰难中成长（1958～1965） 57
一、“大跃进”对企业的影响 57
二、以社会需求为导向，专业生产抗疟药 61
三、加强企业管理，建立合理的规章制度 66
四、良好的经济效益和社会效益 73
第七章 在动乱的磨难中求进取（1966～1976） 78
一、动乱的冲击 78
二、坚持生产，坚持开拓 81
三、发展中潜伏的隐患 85
四、班子调整，企业转机 88
五、踏上“工业学大庆”的征程 94
第八章 拨乱反正与企业奋战学“大庆”（1977～1980） 98
一、恢复整顿企业的经营管理制度 98
二、革新挖潜，减产增收 103
三、跃登“大庆式企业”先进行列 112
第九章 探索企业生产经营的新路子（1980～1984） 120
一、抗疟药面临突出的产销矛盾 120
二、打开拟除虫菊酯类农药研制的新天地 126
三、以质量求生存，以品种求发展 132
四、“救救中西杀灭菊酯！” 137
第十章 转轨变型的重大经营决策（1985～1989） 142
一、确定企业经营战略——变生产型为科研生产 142
经营型 142
二、致力于人才的开发、培育—变劳动密集型为 151
知识技术密集型 151
三、扩大横向经济、科技联系—变半封闭型为开 154
放型 154
四、弘扬“中西精神”，拓展“中西之路” 156
附录 161
1．中西药厂历年实际完成的几项经济指标（统计表） 161
2．中西药厂创业百年大事记 163
3．中西药厂主要获奖产品介绍 190
4．中西药厂历任正副厂长、党支部、工会负责人一览 192
5．中西药厂厂歌 195