目录 1
一、什么是现代企业制度 1
（一）人类文明的创举：企业制度的创新 1
（二）现代企业制度的特征 5
1．法人财产权制度 5
2．有限责任制 7
3．企业资本证券化 8
4．科学的企业组织制度 9
（三）现代企业的类型 11
1．股份有限公司 11
2．有限责任公司 15
（四）现代企业制度的基础 16
1．市场经济 16
2．企业家（经理）阶层 18
3．股票市场 19
二、现代企业的生命轨迹——企业的创设、发展变化及终结 21
1．股份有限公司的设立 22
（一）现代企业是如何诞生的 22
2．有限责任公司的设立 35
（二）现代企业存在形式的变更 38
1．变更之一：公司合并 39
2．变更之二：公司分立 43
3．变更之三：公司转型 44
（三）现代企业的终结 45
1．公司重整 45
2．公司的终止 48
3．公司的清算 49
三、众人拾柴火焰高——现代企业资本的构成及筹措 53
（一）企业资本由何而来 53
1．股份有限公司的股份 54
2．有限责任公司的股本 58
（二）企业资本的筹集方式 59
1．什么是股票？ 59
2．股票是如何发行的？ 61
四、由谁执掌现代企业的“牛耳”——现代企业的领导体制及组织管理制度 70
1．股东会的种类 72
（一）并非常设的权力机构：股东大会 72
2．股东会的职权 73
3．股东会的召开 74
4．股东会的决议 75
（二）执掌“牛耳”的人们——董事会成员 77
1．董事会的特点及权限 77
2．哪些人有资格担任董事？ 79
3．董事是如何产生的？ 80
4．董事的权限与责任 82
5．董事长：公司法定代表人 83
（三）强有力的“心脏”：经理机构 83
1．慎重的选择：经理人员的选聘 83
2．经理人员的权限 85
3．经理人员的责任 86
（四）权力机构之外的权力机构：监事会 86
1．监事会与监事 87
2．监事会或监事的权限 87
1．公司利润分配的顺序 90
（一）吸引众多投资者，因为“蛋糕”切得合理 90
五、现代企业高效运行的秘密——现代企业的利益机制与动力机制 90
2．股利及其派发 91
（二）“用脚投票”的背后，来自股市波动的压力 93
（三）一台高速运转的工作机器：经理层 94
（四）破产：最终的约束 97
（五）资本与专业技能的合理配置 99
（一）无法回避的选择 102
1．“低效益陷井”与国有资产流失引起的忧思 102
六、国有企业的明智选择——现代企业制度的确立 102
2．企业改革模式的“试错” 105
3．无法回避的抉择 108
4．现代企业制度形式的选择 110
（二）当前制约现代企业制度建立的主要因素 113
1．传统观念的影响 113
2．不发达的市场 116
3．被缚住手脚的企业家阶层 118
4．尚不完善的社会保障体系 120
（三）突破口究竟在哪里 123