第一章 工业企业 1
第一节 工业企业的特征与任务 1
第二节 全民所有制企业同国家的关系 3
第三节 工业企业的组织形式与经营形式 7
第二章 工业企业管理 13
第一节 企业管理的必要性与两重性 13
第二节 企业管理的发展历史 15
第三节 企业管理的任务与内容 19
第四节 企业管理的方法 22
第五节 企业管理现代化 24
第三章 企业管理基础工作 28
第一节 企业管理基础工作内容 28
第二节 企业管理基础工作特点 32
第四章 企业领导制度与组织机构 34
第一节 企业领导制度 34
第二节 工业企业的组织机构 36
第五章 企业精神文明建设 44
第一节 企业思想政治工作 44
第二节 企业文化与企业精神 46
第三节 企业素质 48
第六章 企业经营责任制 51
第一节 企业经营责任制及其内容 51
第二节 承包经营责任制 52
第三节 煤炭工业总承包 54
第七章 多种经营 58
第一节 多种经营的内容和意义 58
第二节 多种经营的方针和原则 60
第三节 多种经营的发展模式 61
第四节 多种经营的管理体制 63
第五节 煤炭加工与转化 64
第六节 煤炭资源的综合利用 69
第八章 市场调查、市场预测和市场开发 73
第一节 市场 73
第二节 市场调查 75
第三节 市场预测 80
第四节 市场开发 87
第九章 经营战略与经营决策 92
第一节 经营管理、经营思想和经营目标 92
第二节 经营战略 96
第三节 企业环境分析 99
第四节 经营决策 102
第五节 决策方法 106
第十章 产品的开发、定价和销售 120
第一节 产品的开发 120
第二节 产品的定价 124
第三节 产品的销售 136
第十一章 技术改造 141
第一节 技术改造的意义和原则 141
第二节 矿井技术改造的主要内容 143
第三节 技术改造的决策步骤 144
第四节 技术改造项目的经济效益 147
第五节 技术引进 150
第一节 投资决策的意义和原则 153
第十二章 投资决策 153
第二节 资金的时间价值和风险价值 154
第三节 投资效果的分析评价方法 159
第四节 风险性投资效果的分析评价方法 166
第十三章 计划管理 172
第一节 经营计划 172
第二节 计划的综合平衡 177
第三节 企业生产能力 180
第四节 矿井年度生产计划的编制 188
第十四章 采掘工作组织 196
第一节 采掘正规循环作业 196
第二节 回采循环工作组织 200
第三节 掘进循环工作组织 214
第四节 网络技术在矿井生产准备工作中的应用 219
第五节 矿井生产调度 233
第十五章 劳动人事管理 243
第一节 劳动人事管理概述 243
第二节 劳动生产率 246
第三节 劳动定额 249
第四节 劳动人事组织 255
第五节 职工培训与考核 261
第六节 工资 272
第十六章 质量管理 281
第一节 质量和质量管理 281
第二节 煤炭产品质量 283
第三节 全面质量管理 286
第四节 质量管理的统计分析方法 293
第十七章 物资管理 313
第一节 物资管理的任务和内容 313
第二节 物资消耗定额 315
第三节 物资储备定额 318
第四节 物资供应计划 323
第五节 仓库管理 325
第十八章 设备管理 330
第一节 设备管理的意义与任务 330
第二节 设备的选择与评价 336
第十九章 成本管理 356
第一节 成本管理的内容 356
第二节 成本的预测和决策 361
第三节 成本计划和控制 367
第四节 成本核算 369
第五节 成本分析 371
第六节 降低煤炭产品成本的途径 374
第二十章 资金管理 380
第一节 固定资金管理 380
第二节 流动资金管理 386
第三节 专项基金管理 393
第二十一章 利润管理 406
第一节 利润指标 406
第二节 产品利润分析 407
第三节 盈亏平衡点分析 410
第四节 煤炭工业企业扭亏增盈的途径 416
参考书目 425