第一篇 经营管理 1
1．狠抓经营承包，全行业扭亏为盈 1
2．深化企业改革，实行两权分离 9
3．在经营承包中注意增强企业后劲 15
4．采取各种措施，不断提高经济效益 20
5．采取多种有效措施，挖掘企业内部潜力 24
6．挖掘企业内部潜力，全面提高经济效益 30
7．在实践中不断完善经济责任制 37
8．加强企业管理，努力降低成本 41
9．引进市场运行机制，振兴地方煤矿企业 46
10．提高邯郸地区地方煤矿经济效益的对策 52
11．关于企业决策问题的认识 57
12．努力拓宽市场，广开销售门路 63
13．价格放开前后 69
第二篇 技术管理 75
1．谈谈磁县申家庄煤矿在岳城水库洪水位线下试采的一些尝试 75
2．试采下三层煤的一些尝试 85
3．狠抓矿井技术改造，不断增加生产能力 92
4．狠抓转轨变型，积极开展多种服务 99
5．提高资源回收率要依靠技术进步 106
6．支护改革是降低材料消耗的有效途径 109
7．抓队伍建网络，提高舆论宣传工作水平 114
第三篇 生产管理 117
1．改革采煤方法是发展地方煤矿的重要途径 117
2．狠抓质量标准化建设，促进地方煤矿健康发展 123
3．认真加强领导，切实搞好矿井质量达标 130
4．狠抓巩固提高，不断创出新水平 134
5．运用唯物辩证的观点，指导煤炭生产的发展 140
6．改革支护方法，降低坑木消耗 144
7．地方国营煤矿的招工难及其对策 147
8．狠抓能源科学管理，挖掘企业内部潜力 152
9．坚持以质论价，提高经济效益 156
10．紧紧依靠工人阶级，办好社会主义企业 160
11．发扬艰苦奋斗的作风，把富日子当紧日子过 164
12．加强管理基础工作，进一步深化企业改革 168
13．发展地方煤炭生产是解决能源不足的重要途径 172
第四篇 机电管理 181
1．改革采煤工艺，大上采煤机械化 181
2．关于永年县焦窑煤矿35kV变电站建设及变压器并联运行方案的比较和确定 188
第五篇 安全管理 191
1．努力实现安全生产 191
2．狠抓队伍建设，努力当好救护尖兵 197
第六篇 乡镇煤矿管理 205
1．乡镇煤矿的腾飞 205
2．坚持矿点整顿，进行合理开采 209
3．在发展中加强整顿，在整顿中巩固提高 213
第七篇 煤炭加工利用 219
1．邯郸地方煤矿搞好加工利用的经验 219
2．以煤为主，多种经营 223
3．从兴建磁县申家庄煤矿洗选厂受到的启示和思考 226
第八篇 问题探讨与其它方面 229
1．中小型企业发展的一条成功之路 229
2．千里彭城在跃进 235
3．挖掘“地火”的带头人 240
4．谈谈提高《河北煤炭》刊物质量的一些粗浅认识 249
后记 257