目 录 1
第一章全面计划管理 1
§1 全面计划管理 1
1-1 全面计划管理的意义 1
1-2 全面计划管理的内容 2
§2 生产计划和生产作业计划 8
§3 生产方式及其特点 9
§4 制定生产计划和生产作业计划的22种常用方法 11
第二章产品管理 24
§1 产品设计管理 24
1-1 产品设计准备 24
1-2 产品设计要求 25
1-3 产品设计的工作程序和内容 26
1-4 产品设计的工艺分析和审查 28
1-5 产品试制与鉴定 29
§2 产品成本管理 31
2-1 产品成本构成 31
2-2 产品成本计划 32
2-3 产品成本核算 35
2-4 产品成本分析 39
2-5 产品成本控制 47
§3 盈亏分析及其应用 49
3-1 盈亏分析的基本原理 50
3-2 确定盈亏平衡点的方法 52
3-3 多品种盈亏平衡点的计算方法 55
3-4 盈亏分析的决策应用 60
§4 产品质量管理 63
4-1 全面质量管理及其基本特点 63
4-2 全面质量管理的内容 64
4-3 戴明循环（PDCA循环） 67
第三章生产过程管理 68
§1 生产过程管理的任务 68
§2 生产过程管理的必要性 69
§3 生产过程管理的目的 70
4-1 抓好生产准备工作 72
§4 生产过程管理的内容 72
4-2 合理安排作业任务 73
4-3 抓好进度管理 74
4-4 抓好工时管理 75
4-5 抓好工件管理 76
§5 生产过程中的质量管理 76
§6 生产过程管理的方法 79
§7 生产过程管理使用的工具及看板管理 81
7-1 生产过程管理使用的工具 81
7-2 看板管理 83
§8 组合工艺 84
§1 劳动定额及其制定方法 88
1-1 劳动定额 88
第四章劳动定额、操作研究和测时 88
1-2 劳动定额的制定方法 89
§2 操作研究 89
§3 测时 96
3-1 直接测时 96
3-2 制定工时定额 100
3-3 间接测时 101
第五章全员设备管理 103
§1 全员设备管理及其内容 103
§2 设备配置 105
§3 设备布局 108
4-1 正确合理地使用设备 109
§4 设备的使用及主要考核指标 109
4-2 设备使用情况的主要考核指标 110
§5 设备维修 112
5-1 设备维修及其原则 112
5-2 先进的维修方法 114
第六章物资管理 116
§1 物资管理及其任务 116
§2 物资消耗定额及其制定方法 117
2-1 物资消耗定额 117
2-2制定物资消耗定额的6种常用方法 118
§3 经济定货批量 119
§4 ABC分析法在物资管理中的应用 121
§1 价值工程 124
第七章价值工程及其在产品管理中的应用 124
§2 价值工程的工作程序 127
§3 价值工程对象的选择 128
3-1 选择对象的基本原则 128
3-2 选择对象的常用方法 129
§4 情报与资料的收集 134
§5 功能分析 135
5-1 功能定义 136
5-2 功能分类 137
5-3 功能整理 138
5-4 功能评价 141
§6 提出改进方案 147
7-1 评价与选优 150
§7 方案评价 150
7-2 试验与定案 151
7-3 检查实施情况，总结活动成果 151
§8 价值工程应用举例 152
第八章网络计划技术及其在生产管理中的应用 160
§1 网络计划技术 160
§2 网络图的构成及其绘制原则和方法 162
§3 作业时间的计算方法 175
§4 网络计划的优化 184
§5 网络计划技术的实施步骤和优点 186
§9 网络计划技术在制定生产计划中的应用 188
§7 网络计划技术在资源分配中的应用 190
7-1 “资源有限，工期最短” 191
7-2 “工期固定，资源均衡” 198
7-3 “工期缩短，成本最低” 203
§8 线平衡法 204
§9 网络计划技术的BASIC程序 210
9-1 程序说明 210
9-2 网络计划技术的BASIC程序 212
9-3 数值算例 217
第九章线性规划 220
§1 线性规划 220
§2 图解法 223
§3 单纯形法与单纯形表简介 226
4-1 线性规划的数学模型 236
§4 线性规划问题的单纯形解法 236
4-2 单纯形解法 239
§5 单纯形法的BASIC程序 246
5-1 程序说明 246
5-2 单纯形法的BASIC程序 248
5-3 数值算例 252
§6线性规划的应用 254
6-1 线性规划问题的基本条件 254
6-2 线性规划的应用范围 256
6-3 应用实例 258
§7 对偶规划 270
§8 整数规划 273
§1 生产预测的目的和预测对象的变动 277
第十章生产预测 277
§2 预测方法 279
2-1 经验判断法 279
2-2 最小二乘法的数学原理 280
2-3 算术平均法及移动平均法 284
2-4 回归直线法及移动回归直线法 287
2-5 指数加权移动平均法（指数平滑 291
法） 291
2-6 指数加权移动平均法的数学原理 293
2-7 平滑系数的选用和校正 294
2-8 其他预测方法 297
3-1 程序说明 301
§3 最小二乘法的BASIC程序 301
3-2 最小二乘法的BASIC程序 303
3-3 数值算例 307
第十一章经营管理决策及其方法 311
§1 经营管理决策 311
1-1 经营管理决策及其重要意义 311
1-2 经营管理决策的内容及分类 312
1-3 制定经营管理决策应当遵循的原 314
则 314
1-4 制定经营管理决策的过程 315
1-5 制定经营管理决策的方法 315
§2 现值、将来值和年等值 315
3-2 盈亏分析模型 318
§3 盈亏分析决策模型及其应用 318
3-1 模型 318
3-3 造与买的抉择 320
3-4 租和买的抉择 321
3-5 扩大生产能力的设备选择 322
3-6 考虑设备利用率的设备选择 323
§4 最小费用模型及其应用 325
4-1 最小费用模型 325
4-2 经济生产批量 327
4-3 设备的最小经济寿命 329
§5 风险型决策的方法 330
5-1 概率和期望值 330
5-2 期望值决策 332
5-3 新产品引进决策 333
5-4 决策树法 333
§6 不确定型决策的方法 340
6-1 拉普拉斯法则 340
6-2 极小极大法则 342
6-3 极大极大法则 342
6-4 赫维奇法则 343
6-5 极大极小后悔法则 343
§7 提高经营管理决策水平的途径 345
第十二章应变 347
§1 应变的必要性 347
§2 选择应变措施所必须考虑的因素 348
§3 应变的对象 350
§4 产品评价 352
4-1 产品寿命周期评价法 353
4-2 产品获利能力评价法 353
4-3 产品系列平衡法 355
4-4 四象限评价法 357
§5 应变措施的可行性研究 358
§6 可行性研究使用的经济评价方法 359
6-1 净现值比较法 360
6-2 内部收益率比较法 361
6-3 投资回收期和投资盈利率比较法 362
数比较法 363
6-4 追加投资回收期和追加投资效果系 363
6-5 现值比较法和年等值比较法 364
§7 设备更新的经济分析 365
7-1 大修与购置的选择 366
7-2 新设备的选择 367
7-3 最佳更新期 367
7-4 费用方程 368
7-5 设备技术寿命对更新期的影响 371
§8 应变措施的实施 373
附录Ⅰ 标准正态分布表 376
附录Ⅱ 年复利系数表 380
主要参考文献 390