目录 1
第一章 成本目标管理概论 5
第一节 成本目标管理的概念 5
第二节 成本目标管理的特点 22
第三节 成本目标管理的原则 24
第四节 成本目标管理的作用 32
第五节 成本目标管理的基础工作 34
第二章 成本目标预测 48
第一节 成本目标预测概述 48
第二节 成本目标预测的方法 54
第三节 成本目标预测的应用 68
第三章 成本目标确定 77
第一节 成本目标确定概述 77
第二节 成本目标确定的方法 82
第三节 生产中的最低成本确定 96
第四章 成本目标计划 113
第一节 成本目标计划概述 113
第二节 成本目标指标的试算平衡 120
第三节 成本目标计划的编制 128
第五章 成本目标分解 160
第一节 成本目标分解概述 160
第二节 按成本性态分解成本目标 166
第三节 按成本中心分解成本目标 184
第四节 按产品结构分解成本目标 199
第五节 按成本降低因素分解成本目标 205
第六章 成本目标控制（上） 209
第一节 成本目标控制概述 209
第二节 价值工程 214
第三节 定额成本法 235
第四节 变动成本法 243
第七章 成本目标控制（下） 251
第一节 投产前的成本目标控制 251
第二节 生产中的成本目标控制 257
第三节 生产成本的责任控制 267
第四节 其它方面成本目标控制 277
第八章 成本目标核算 287
第一节 成本目标核算概述 287
第二节 辅助生产车间的成本计算 292
第三节 基本生产车间的成本计算 296
第四节 职能管理部门的成本计算 306
第五节 企业产品成本计算 310
第一节 成本目标分析概述 366
第九章 成本目标分析与考核 366
第二节 总成本目标完成情况分析 374
第三节 单位产品成本目标完成情况分析 388
第四节 成本目标考核 405
第十章 质量成本管理 408
第一节 质量成本概述 408
第二节 质量成本核算 416
第三节 质量成本分析 423
第四节 质量成本控制 427
附一 加强定额管理降低产品成本 431
附二 预算控制是成本目标管理必不可少的环节 433
附三 杭州东升绸厂材料定额消耗管理考核制度 435
附四 在实践中完善成本目标管理活动 437
附五 发挥成本目标管理作用充分挖掘企业内部潜力 439
附六 强化成本控制努力降低成本 441