目录 1
第一讲绪论 1
一、点检管理的由来与发展 1
二、点检管理的目的和意义 2
三、点检在设备管理中的地位和作用 2
四、点检与传统设备检查的区别 3
五、宝钢设备点检管理的基本情况 5
一、现代设备管理的重要性 7
第二讲 现代设备维修管理方式 7
二、预防维修方式 8
三、宝钢设备的点检定修制 10
第三讲设备点检 16
一、点检的实质 16
二、设备的劣化及其对策 16
三、设备点检的范围、种类和具体内容 23
四、点检作业实施 28
五、劣化倾向管理 30
六、点检计划 34
七、维修标准 35
八、实绩管理与分析 44
九、点检员的培训与考评 47
第四讲检修工程管理 52
一、定期修理的标准化 52
二、检修工程实施的业务流程 57
三、检修工程计划 60
四、工程协调 61
二、备件管理在现代企业生产经营中的地位 70
第五讲维修资材管理 70
一、“资材”、“备件”等概念介绍 70
三、维修资材管理的基本方式简介 71
四、如何编制预期使用计划 89
五、机旁备件的管理 95
第六讲设备技术管理 96
一、技术管理的作用与基本内容 96
二、改良维修 96
三、设备技术状态管理 98
四、设备实绩管理 104
第七讲宝钢原料设备点检实践介绍 116
一、原料系统的设备概况 116
二、原料设备点检组织体制的几个阶段 116
三、点检人员技能水准的选择 119
四、专职点检工的业务 121
五、设备劣化倾向管理的实施 123
六、点检人员的培训 130
第八讲 大型高炉设备的点检 131
一、高炉设备的组成及点检组织体制 131
二、高炉点检业务内容及帐票 132
三、点检员一天的工作 137
四、倾向检查及其应用 137
五、风口倾向检查实例 138
第九讲初轧设备的故障管理 142
一、故障管理的意义 142
二、故障管理网络 142
三、故障实绩统计与分析 143
四、典型故障及其对策 149
三、年修工程实施推进计划 151
二、年修工程管理组织体制 151
第十讲年修工程管理 151
一、年修工程管理的内容和目标 151
四、年修工程实绩管理 158
第十一讲焦化厂设备日、定修管理简介 159
一、焦化设备概况及维修组织体制 159
二、点检定修制中的几个基本概念 159
三、日修和定修管理 161
四、设备日、定修实绩讨论会 163
第十二讲仪表点检作业长的业务管理 165
一、作业长对人的管理 165
二、点检区的业务管理 165
第十三讲设备诊断技术 172
一、设备诊断技术概况 172
二、振动测量及分析 175
三、振动严重性判断准则 176
四、铁谱技术 180
五、其他诊断技术 194