目录 1
第一章 文化与经营 1
政治经济和文化两要素 1
“文化”的定义 3
国家对文化的干预 5
企业对文化的干预 7
外部文化在企业的反映 7
企业创造的内部文化 14
企业创造的外部文化 17
企业与外部的联系 20
被无意识创造出来的外部文化 23
简要的总结。企业的文化责任 26
第二章 异文化与经营 28
异文化社会组织之间的接触 28
文化形成的单位——文化圈 32
语言学习与基础文化的形成 35
语言对异文化的吸收 36
民族个性（＝秉性）的形成 39
不同文化间相互理解的途径 42
不同文化接触的现实 43
“文化开国”的必要性和意义 47
文化的宽容与包容力 51
人的自由化问题 53
日本人所处的地位 55
简要的总结。必需弄清何谓“日本式事物” 57
第三章 日本文化与经营 59
对日本型集团的理解 59
家和村。它们之间的关系 60
日本型集团的领袖 63
对整体与个体的认识 64
区分东方文化与西方文化的办法 68
整体对于“个人”的优势。集团归属 72
带祖灵的集团主义 74
稻作文化所形成的组织体质 80
同僚社会内的斗争 86
日本式竞争文化的特征。事后法则 88
日本式竞争文化的特征。集团间的竞争 91
日本文化的混杂型纯粹性 95
简要的总结。日本式集团的做法 100
第四章 日本式经营的空间 104
个体间的空间距离 104
单一（monoclass）社会的组成 107
偶遇社会的组成 111
日本型的领导 114
战后教育的“成果” 117
胜败与伦理的一致 119
日本型会议的性质 122
日本式的交流与交涉 126
克服主观上的“诚实” 127
各种各样的交涉观 129
日本的交涉空间 131
理解的结构与“谢绝”式的拒绝 134
会议空间的分化——一次会与二次会 136
全体一致决定集团意见 139
掌握不同文化交涉术 142
简要的总结。作为文化的空间 143
第五章 日本式经营的时间 145
日、美、欧在经营方面的差异——一次争论 145
日本人的时间公式 148
企业经营发挥效用的万物有灵论 152
设计“时间”产品 155
潜藏于日美产品中的“时间”差 158
成为经济不协调背景的时间文化 162
日、美、欧以外的时间文化 165
没有区别的过去和现在完成时 168
关于预测未来的能力 171
日本式理论和日本式逻辑 174
事业利润的本质观念 176
简要的总结。考虑文化性时间的重要性 178
日本人有始有终的美学 180
第六章 日本式经营中的美与自然 180
美、自然、集团主义 183
自然与人工的一致 185
各种价值的一元化 187
事物美与形式美 189
技巧主义和情调主义的美学 192
“收缩意向”与技巧主义 193
情调意向与拒绝的逻辑 198
暧昧性的价值 199
日本文化和“中间自然”观 201
简要的总结。实用与美的共存 203
文化和文化诞生之前 208
第七章 再论文化与经营 208
异文化交往的次序 210
情报信息的位置 211
日本人掌握的情报 215
以文化为前提的组织设计之重要性 220
西方人的契约和日本人的约定 221
日本和南朝鲜流通机构的不同之处 224
商业气质问题 227
文化间的缘分和各种文化的交流 230
文化的多层化现象 232
结语。超越文化的经营 233