1 导论 1
1·1 企业发展理论立论依据 1
1·2 一个简要的回顾与评述 7
1·3 本书的研究方法 28
1·4 本书的结构 33
第一部 基本观点 37
2 企业发展行为 37
2·1 企业发展定义 37
2·2 一个简要评述 41
2·3企业发展行为假设 46
3 企业的可持续发展性 59
3·1 企业可持续发展的逻辑与事实——企业生命的可持续性 59
3·2 企业可持续发展的逻辑与事实——企业规模扩展的可持续性 69
4 人之性，善耶？恶耶？ 101
4·1 历史上几种流行论点的简要评述 101
4·2 人的生物特征与社会特征 109
4·3 人的本性 113
5 企业发展的条件与特征 115
5·1 一个自然主义思考 115
5·2 企业发展的条件体系 117
5·3 企业系统的发展特征 123
5·4 对我国企业的一个简要评述 131
6 企业发展模型 133
6·1 几个概念界定 133
6·2 企业发展向量与企业发展指数 136
6·3 企业发展基本模型——广义竞争的企业发展模型 138
6·4 市场结构中的企业发展模型——狭义竞争的企业发展模型 144
6·5 企业发展的理论模型 149
第二部 企业发展的一致性因素 153
7 企业理念 153
7·1 从松下的“自来水理念”说起 154
7·2 企业理念与企业发展的一致性 160
7·3 企业理念特征 164
7·4 企业理念的形成与进化 166
8 企业目标与竞争战略 175
8·1 企业目标和竞争战略与企业发展的一致性 175
8·2 目标与任务 180
8·3 竞争战略 181
9·1 企业变革与企业发展的一致性 191
9 企业变革 191
9·2 管理结构的变革类型 195
9·3 管理结构变革的基本特征 197
9·4 管理结构变革难点 201
9·5 是否决策的价值判断结构与过程 205
9·6 变革的个人价值与心理结构 213
9·7 管理结构变革中组织阻力的克服 224
9·8 管理变革的规范方式 225
10 企业领袖与管理集团 228
10·1 从中国红军长征说起 229
10·2 什么是企业领袖 229
10·3 企业领袖要务 238
10·4 企业管理集团 248
11 企业经济环境 252
11·1 经济周期 252
11·2 产业及其演变 253
第三部 企业发展的演变性因素 259
12 企业发展中的组织演变 259
12·1 企业发展的载体：组织 259
12·2 信息 261
12·3 组织规模与信息失真 269
12·4 权力分配 275
12·5 激励 286
12·6 任务与成绩 289
12·7 官僚失灵 295
12·8 几个问题 303
13 企业发展中的文化变迁 308
13·1 企业体制是文化与制度的配合体 308
13·2 若干基本问题 314
13·3 影响企业文化进化的因素 321
13·4 企业文化进化过程 336
13·5 中国企业文化的现实、构造、创新与进化 338
14 企业发展中的制度变迁 349
14·1 企业制度的本质及其变迁 349
14·2 资本扩张导致的企业制度变迁 353
14·3 投资特征、技术进步、降低风险导致的企业制度变迁 359
14·4 业务扩充和竞争结构导致的企业制度变迁 362
14·5 组织扩张导致的企业制度变迁 364
14·6 制度变迁的过程结构 366
14·7 中国企业的制度变革问题 368
15 企业发展中的业务扩展 379
15·1 简单业务扩展 379
15·2 进入新领域 381
15·3 进入国际市场 391
15·4 业务扩展控制 397
16 企业发展中的技术演变 399
16·1 技术进步与技术创新 399
16·2 企业技术演变的分析模式 404
16·3 技术转让 406
16·4 技术交易的规模与边界 413
16·5 R D特征决定的企业技术演变 419
16·6 技术进步效率决定的企业技术演变 423
16·7 内部技术创新中的若干问题 426
16·8 中国企业技术创新的现实与未来 431
17 企业发展中生产要素结构的演变 435
17·1 企业发展中的资本结构 435
17·2 企业发展中人力结构的演变 453
18 企业发展预警问题 465
18·1 企业发展的监测器：企业发展预警系统 465
18·2 企业发展的阶段性边界和边界扩展 467
18·3 企业发展的警示信号 469
18·4 同步与先行企业发展指数 479
18·5 企业对抗矩阵 480
参考文献 485
后记 495