第一章 总论 1
第一节 国际商务管理的含义和性质 1
1.1 国际商务活动与国际商务管理 1
1.2 企业国际化 2
4.2 四阶段论：泊尔穆特模式 4 3
4.1 东道国 7 5
1.3 国际直接投资与控制权 5
4.4 五阶段论：麦全泽公司提供的模式 4 6
1.4 国际商务活动的类型 7
1.5 跨国公司及其管理体制 8
第二节 建立国际商务管理学 12
2.1 国际商务管理学的研究对象和内容 12
2.2 国际商务管理学的方法和意义 14
第三节 正确处理国际商务管理中的矛盾 16
第一节 国际贸易理论 19
1.1 古典国际贸易理论的简要回顾 19
第二章 国际商务管理的理论基础 19
1.2 生产要素秉赋学说 20
1.3 传统国际贸易理论的局限性 23
第二节 国际直接投资理论 24
2.1 国际直接投资理论的初创时期 24
2.2 国际生产理论的提出和发展 29
第三节 国际贸易、直接投资与比较优势 34
第四节 企业国际化发展阶段理论 40
4.1 六阶段论：罗宾逊模式 41
4.3 三阶段论：埃索夫模式 45
4.5 计量研究：小林规威模式 47
本章小结 48
第三章 国际商务管理的环境 49
第一节 国际经济环境的新特征 49
第二节 亚洲地区的商务环境和合作机会 55
2.1 促进亚洲加强国际合作的因素 55
2.2 集团化并非亚洲的选择 57
2.3 亚洲经济合作的现实道路 60
第三节 国际商务环境的总体评价 63
3.1 政治环境分析 63
3.2 法律环境分析 66
3.3 经济环境分析 69
3.4 文化环境分析 72
第四节 东道国与母国创设的政策环境 74
4.2 母国 78
本章小结 81
第四章 国际市场的进入与策略 82
第一节 国际市场的一般进入方式 82
1.1 对外贸易 82
1.2 许可证贸易 84
1.3 会资企业与独资企业 85
1.4 兼并与收购 86
1.5 补偿贸易 87
1.6 其它方式 89
第二节 国际市场进入的最新趋势 90
2.1 战略联盟：竞争中的合作 90
2.2 全球化与当地化 93
2.3 经营多样化 97
第三节 国际市场的进入策略 98
3.1 灵活变通的所有权安排 98
3.2 选择进入的突破口 101
3.3 不同的进入动机宜采取不同的进入策略 104
本章小结 107
第五章 全球战略的制定与实施 109
第一节 企业国际化发展战略的演变 110
1.1 市场导向的国际战略：企业国际化初期的有效选择 110
1.2 跨国战略：公司内部国际分工的结果 112
第二节 全球战略及其管理过程 114
2.1 如何理解全球战略及其必要性 114
2.2 全球战略的管理过程：目标和手段的抉择 117
2.3 实施全球战略的条件 121
第三节 制定全球战略的参考程序 123
第四节 全球战略的调整 125
4.1 全球战略的调整机制是十分重要的 125
4.2 如何进行成功的战略调整 127
本章小结 132
第六章 国际企业的组织结构演化与创新趋势 133
第一节 国际组织结构的演化 133
1.1 国际组织结构的形成阶段：代理与出口部结构 134
1.2 国际业务部 134
1.3 全球性组织结构 135
2.1 总部多样化 139
第二节 国际企业组织结构的创新趋势 139
2.2 总部与子公司的关系：适当集中、分散经营 140
2.3 网络式结构 142
2.4 领导体制的变化趋势：集体领导、全员负责 143
2.5 组织硬件与组织软件 144
2.6 减少管理层次，废除等级制度 146
本章小结 147
第七章 国际人力资源的管理 149
第一节 国际人力资源政策 149
1.1 指导思想 150
1.2 遴选 153
1.3 培训 155
1.4 补偿 158
1.5 事业发展 161
1.6 回国 161
1.7 高级成员制 162
第二节 与东道国相关的人力管理问题 163
2.1 当地雇员 163
2.2 劳资关系 164
2.3 文化冲击 167
本章小结 168
第八章 国际经营中的技术管理问题 169
第一节 关于企业的研究与开发国际化问题 169
1.1 研究与开发国际化程度高低的原因 169
1.2 研究与开发国际化的管理 175
第二节 关于企业的国际技术转让问题 179
2.1 技术转让的渠道 180
2.2 技术转让的比较利益 183
2.3 技术转让中的限制性商业惯例 186
本章小结 189
第九章 国际定价与国际避税 191
第一节 国际价格的决定 191
1.1 歧视性定价 191
1.2 转移定价 193
1.3 转移定价的两种方法 196
第二节 转移价格与国际避税 201
2.1 国际避税：转移价格的重要用途 201
2.2 转移价格的其它功能 204
本章小结 205
1.1 国际企业的资金来源 206
第十章 国际经营财务战略与管理 206
第一节 企业国际融资问题 206
1.2 国际企业的融资形式 207
1.3 国际企业的融资结构和融资因素 210
第二节 国际营运资金管理 213
2.1 营运资金管理的目标 213
2.2 现金管理的方式 215
2.3 跨国公司财务部门和财务经理的职能 218
本章小结 220
第十一章 国际经营的风险和补救 221
第一节 国际经营中的资金风险及其管理 222
1.1 资金风险的来源 222
1.2 资金风险的管理 226
第二节 国际企业风险管理体制 234
本章小结 237
第十二章 国际商务管理中的政治手段 238
第一节 国际经营中政治手段的性质、作用和类别 238
1.1 性质 238
1.2 作用 240
1.3 种类 241
2.1 日本公司在美国做什么 245
第二节 典型的政治手段：日本公司对美国的运动 245
2.2 政治战略是商业战略的关键因素 248
2.3 政治策略的实行离不开情报系统 253
2.4 游说及其对政策的影响 254
2.5 重视基层政治行动 258
2.6 扩大宣传和影响教育 260
本章小结 264
第十三章 关于中国企业的国际化问题 265
1.1 不同企业宜走不同的国际化道路 266
第一节 中国企业国际化的现实道路 266
1.2 中国企业国际化的现状与问题 272
第二节 中国企业国际化的战略与管理 278
2.1 战略 278
2.2 管理 283
第三节 促进我国企业国际化的政策建议 288
本章小结 294
第十四章 结束语：全球创业战略取胜 295
参考文献 299