前言页 1
第一部分 在经济低速增长下搞活企业经营的要点 1
一、胖人在陡坡上挣扎--人事费负担过重的企业素质 2
二、提高生产率的对策 4
(一)生产率的含义 5
(二)生产率的测量方法 6
(三)关于附加价值生产率 9
1.附加价值的含义 9
2.附加价值额的计算 10
3.附加价值的分配 14
4.附加价值生产率和劳动分配率 15
(四)提高附加价值生产率的对策 17
1.向高附加价值商品转移 17
2.降低外部购入价值 19
3.提高生产效率 20
4.推行少而精主义 21
三、在开工率百分之七十的情况下提高效益--降低盈亏分歧点的方向 23
(一)关于盈亏分歧点 24
1.先将企业的生产费用划分为变动费用和固定费用 24
2.求出盈亏分歧点销售额 26
3.生产额和销售额出现差异时的修正方法 28
4.考虑计划利润的方法 29
(二)界限利润和产品的收益分析 32
1.界限利润率的含义 32
2.产品的收益分析 37
3.关于必要工数的限制 39
(三)降低盈亏分歧点比率的方法 42
1.提高售价 42
2.降低变动费用 45
3.依靠提高生产效率，增加产量 46
补充：关于附加价值和界限利润 50
一、出售高附加价值商品 51
第二部分 降低盈亏分歧点、提高收益的具体对策 51
(一)高附加价值经营方向 52
1.从上游向下游(从原材料产业中摆脱出来) 52
2.从硬件产业向软件产业(不卖材料而出售知识) 54
3.从单一产品向系统商品发展 56
(二)新产品开发的方向 57
1.新产品开发的重要性 57
2.新产品开发的重点 59
3.对现有产品的重新估价 62
1.顾客要求的产品质量 70
(三)重视产品质量管理 70
2.重视产品质量是形象战略 73
二、变动成本的降低 75
(一)运用VA·VE降低成本(价值分析·价值工程) 76
1.VA进行方法 77
2.运用VA应注意的问题 80
3.运用VA取得效果 81
(二)零部件、原材料的标准化 84
(三)降低外部加工费 86
(四)提高利用率 90
1.质量管理 93
(五)降低次品率 93
2.降低次品赔偿损失的具体办法 96
3.推行全面质量管理 103
(六)降低商品流通成本 104
三、讲求效率，提高生产率 109
(一)提高劳动效率 109
1.劳动率的测定和提高 109
2.取样研究法 110
(二)防止生产不平衡和产品积压 115
(三)排除管理损失 121
(四)排除设备事故的办法 124
(五)减少程序时间 124
(六)排除无效劳动 127
(七)制定标准时间和加强完工效率的管理 128
(八)提高设备利用率 133
(九)增加作业时间 134
四、降低成本中的固定费用 139
(一)发扬少而精的精神 139
1.找出人员上的浪费 139
2.提高间接部门的生产率 144
3.能力主义组织和智力开发 151
4.采用分开、独立的办法，发挥积极性 153
5.外部条件的利用 154
6.有效利用计算机 155
(二)加速资金运用效率 156
1.设备投资效率化 157
2.减少库存(压缩库存资产) 159
3.加速赊销贷款的回收率 164
4.自有资金经营的方向 165
结束语 168