目 录现代决策技术 1
决策的一般原理 1
一、决策的定义和作用 二、决策的基本内容 三、决策的基本原则四、决策程序五、概率的简单含义六、决策收益表风险型决策技术 11
一、期望值准则 二、机会均等的合理标准 三、最大可能性准则 四、最小期望损失值准则五、剩余产品具有残值的决策分析六、优势准则完全不确定型决策技术 23
一、悲观原则二、乐观原则三、最小后悔原则 四、用决策树进行决策目标管理 33
目标管理的原理 34
一、目标管理的产生及发展二、目标管理的概念三、目标管理的理论依据四、目标管理的重要意义目标的制订与分解 41
一、目标制订的依据与原则 二、企业问题点的确定三、目标制订的步骤 四、目标的商定与展开目标的实施与成果评价 49
一、目标实施的控制管理二、目标成果的评价三、应用实例网络计划技术 63
网络计划技术的基本概念 64
一、什么是网络计划技术二、网络图的基本要素三、网络图绘制的基本规则网络计划的编制和调整一、网络图的绘编 二、网络时间的计算 三、网络计划的调整与优化网络计划技术的应用 90
一、具体应用实例二、应用网络计划技术的注意事项量本利分析 95
成本性态分析 95
一、固定成本二、变动成本三、半变动成本成本、产量、利润 106
一、成本、产量和利润的数学表示二、盈亏平衡分析的原理三、有关因素的变动对盈亏平衡点和利润的影响盈亏平衡点的计算与应用 119
一、盈亏平衡点的计算方法二、盈亏平衡图的绘制方法三、量本利分析的应用乡镇企业目标成本管理 130
价值、功能、成本 135
一、目标成本的制定二、目标成本的控制价值工程 135
一、什么是价值工程二、价值三、功能四、成本五、价值工程的特征价值分析对象的选择 143
一、价值分析对象的范围 二、价值分析对象选择的方法功能分析 154
一、功能的分类二、功能的定义三、功能的整理四、功能的评价方案的制定和评价 164
一、方案的制定二、方案的评价三、方案的综合评价四、方案试验与成果评价ABC管理法 173
物资管理与ABC管理法 173
一、企业物资的分类二、编制物资供应目录三物资消耗定额的管理 四、物资订购批量的确定ABC管理法的原理 181
一、什么是ABC管理法 二、ABC管理法的分析程序ABC管理法的应用 185
一、具体应用实例 二、应用ABC管理法的注意事项设备管理技术 191
设备的计划预防修理制度 191
一、计划预防修理制度的特点二、计划预防修理制度的内容及其种类三、设备修理定额 四、设备修理计划的编制五、设备修理的组织形式全员生产维修（TPM） 199
一、全员设备管理的思想及内容二、全员生产维修的开展程序 三、设备设计、制造阶段的“维修预防”乡镇企业设备的选择和评价 208
一、工业企业机器设备的种类二、正确选择机器设备三、选购设备的经济评价方法全面质量管理 219
全面质量管理概述 220
一、质量的含义二、全面质量管理的概念和特点 三、全面质量管理的基本内容产品质量分析与控制 234
一、质量分析二、质量控制图三、控制图的观察和分析质量管理的常用统计方法 248
一、统计控制的基本概念二、质量管理中常用的统计方法质量保证体系 265