目录 1
第一篇企业管理总论 1
第一讲铁路运输业的地位和作用 1
一、运输业的性质 1
二、运输业的特点 3
三、我国铁路运输业在国民经济发展中的作用 4
四、我国铁路运输是国民经济发展的战略重点 7
第二讲企业管理的性质和任务 10
一、企业的概念 10
二、社会主义国营企业与国家的关系 10
三、企业管理的二重性和职能 11
四、企业管理的任务、内容和方法 13
五、生产型管理和生产经营型管理 14
六、铁路运输管理体制 15
第三讲企业的领导制度 17
一、建立企业领导制度的意义 17
二、我国企业领导制度的历史发展 17
三、企业领导制度必须遵循的原则 19
四、企业领导人的素质 23
第四讲思想政治工作 25
一、工人阶级的历史地位和历史责任 25
二、新的历史时期，工人阶级队伍思想建设的 26
重要性 26
三、企业职工思想政治工作的根本任务 30
四、企业职工思想政治工作的基本内容 30
方法 31
五、企业职工思想政治工作必须遵循的原则和 31
第五讲企业管理的基础工作 34
一、企业管理基础工作的内容 34
二、企业管理基础工作的特点 42
三、企业管理基础工作的重要性 44
第二篇企业经营管理 47
第六讲管理决策 47
一、管理决策及其类型 47
二、决策的基本过程 49
三、决策的基本原则 50
四、决策方法 51
第七讲铁路运输计划 61
一、铁路计划的种类和内容 61
二、铁路旅客运输计划 64
三、铁路货物运输计划 70
第八讲机车车辆运用 95
一、改善机车车辆运用的意义 95
二、改善货车运用的经济评价 97
三、改善机车运用的经济评价 109
四、机车车辆运用计划的编制 115
第九讲固定资产再生产 129
一、铁路运输固定资产及其构成 129
二、固定资产的损耗与补偿 131
三、固定资产的更新与修理 135
四、基本建设的规模、方向和比例 139
五、固定资产投资的前期工作 140
六、投资经济效果 141
七、设备类型选择的技术经济论证 149
第十讲劳动管理 164
一、劳动组织与定员 164
二、劳动定额 168
三、劳动生产率 174
四、职工工资 178
第十一讲职工教育管理 187
一、职工教育管理是企业管理的重要组成部分 187
二、职工教育管理的内容和职能 191
第十二讲物资与能源管理 197
一、物资流通的意义与内容 197
二、铁路物资管理的任务 198
三、铁路物资管理的特点 200
四、铁路物资计划 202
五、物资消耗定额 202
六、物资储备 204
七、铁路物资资源 206
八、物资仓库管理 207
九、物资供应组织 208
十、物资节约与合理使用 209
十一、铁路能源管理 210
第十三讲铁路运输成本 213
一、铁路运输成本概述 213
二、铁路运输成本计算 219
三、铁路运输成本的影响因素和降低途径 226
一、铁路运输产品的价格形成 230
第十四讲铁路运价 230
二、铁路货物运价体系 235
三、铁路旅客运价体系 247
第十五讲财务管理 252
一、财务管理的内容和方法 252
二、资金的构成及其来源 256
三、固定资金 257
四、流动资金 263
五、专用基金 268
六、运输收入 270
七、财务成果 273
八、利润分配 276
一、会计报表的作用和内容 279
第十六讲会计报表分析 279
二、会计报表分析方法 282
三、财务状况表分析 285
第十七讲经济责任制 293
一、经济责任制的含义 293
二、铁路运输企业经济责任制的内容 293
三、铁路运输企业经济责任制的形式 296
第十八讲铁路运输的经济效益 301
一、铁路运输经济效益的概念 301
二、讲求铁路运输经济效益的意义 301
三、评价铁路运输经济效益的标准 303
四、衡量铁路运输经济效益的指标体系 304
五、铁路运输经济效益的评价方法 306
六、提高铁路运输经济效益的途径 308