第一章 90年代经济建设的宏伟纲领 1
第一节 总体蓝图和主要奋斗目标 1
第二节 基本指导方针和主要任务 8
第三节 迎接奋进的十年 15
第二章 班组建设 20
第一节 班组的组织建设 20
第二节 班组的业务建设 24
第三节 班组的制度建设 28
第四节 怎样当好班组长 32
第三章 班组思想政治工作 37
第一节 班组思想政治工作的地位和作用 37
第二节 班组思想政治工作的任务和内容 41
第三节 班组思想政治工作的方针和原则 47
第四节 班组思想政治工作的方法 52
第一节 树立社会主义职业道德 57
第四章 社会主义职业道德 57
第二节 事业心和职业责任感 62
第三节 质量意识 66
第四节 工作作风和协作精神 71
第五章 班组达标升级 77
第一节 班组达标升级的地位作用和基本原则 77
第二节 班组达标升级的实施 79
第三节 班组达标升级的标准 82
第四节 班组达标升级的措施、考核验收 85
第六章 生产计划管理 88
第一节 计划管理 88
第二节 生产管理 94
第三节 班组的生产计划管理 98
第七章 全面质量管理 102
第一节 全面质量管理的基本概念 102
第二节 全面质量管理的实施 110
第三节 质量管理（QC）小组活动 120
第八章 班组定置管理 125
第一节 班组定置管理概述 125
第二节 班组定置管理的三个关系 132
第三节 班组定置管理的程序和实施 138
第九章 技术管理 146
第一节 技术管理的基本任务和主要内容 146
第二节 技术管理的基本体系 155
第三节 班组技术管理 159
第十章 设备管理 167
第一节 设备管理基本知识 167
第二节 设备的完好、利用、故障与修理 172
第三节 设备的润滑 180
第四节 设备的使用、维护、保养 183
第五节 设备事故 189
第一节 班组工具管理 192
第十一章 工具、材料与能源管理 192
第二节 班组材料管理 197
第三节 班组能源管理 198
第十二章 安全生产管理 204
第一节 劳动保护与安全生产 204
第二节 班组安全生产管理 216
第三节 班组长怎样抓好班组安全管理 220
第一节 劳动组织 230
第十三章 劳动管理 230
第二节 按定员定额组织生产 236
第三节 劳动工资 242
第四节 提高劳动生产率加强劳动纪律 245
第十四章 班组经济责任制与经济核算 250
第一节 班组经济责任制 250
第二节 班组经济核算概述 255
第三节 班组经济核算的内容和方法 262
第四节 班组经济活动分析 268