第一章 班组概述 1
第一节 班组 3
第二节 班组建设 8
第三节 班组长 19
第二章 班组基础工作 27
第一节 概述 29
第二节 定额工作 32
第三节 标准化工作 38
第四节 计量工作 43
第五节 信息工作 49
第六节 规章 制度 54
第七节 职工教育 58
第八节 班组经济责任制 60
第三章 班组现场管理 65
第一节 概述 67
第二节 计划管理 71
第三节 生产管理 76
第四节 安全管理 86
第五节 质量管理 94
第六节 劳动管理 105
第七节 设备管理 113
第八节 工具管理 120
第九节 经济核算 136
第十节 定置管理 142
第四章 班组民主管理 153
第一节 概述 155
第二节 班组民主管理的意义和作用 156
第三节 班组的民主管理体系 158
第四节 班组日常管理的民主化 161
第五节 班组民主管理的科学化 164
第六节 班组民主管理的组织制度和活动方式 165
第五章 强化班组管理的有效方法 169
第一节 社会主义劳动竞赛 171
第二节 班组达标升级 178
第三节 班组目标管理 184
第四节 班组一体化管理 190
第六章 班组思想政治工作 193
第一节 班组思想政治工作的主要任务和基本内容 195
第二节 班组思想政治工作的新特征与基本方法 197
第三节 当前班组思想政治工作应注意的三个问题与检验标准 202
第七章 班组管理的组织与领导 207
第一节 路局、分局级的管理 209
第二节 站段、车问（领工区）的管理 210
附录 班组建设文件 211
一、乌鲁木齐铁路局班组建设实施办法乌铁企（1991）340号 213
二、铁路企业班组建设暂行规定铁体法（1991）74号 215
三、工班长管理暂行办法铁劳（1991）13号 221
四、铁路企业班组思想政治工作规则政宣（1991）74号 224
五、乌鲁木齐铁路局班组思想政治工作实施细则（试行）政宣（1992）33号 232
六、加强现场管理工作的意见乌铁企（1992）225号 243