第一讲 班组管理概述 1
一、班组管理在石油企业中的地位和作用 1
二、班组管理的特点 3
三、班组管理的基本任务和内容 4
第二讲 班组管理的基础工作 7
一、班组的规章制度 7
二、班组的原始记录管理 7
三、班组的定额管理 9
第三讲 班组的计划管理 12
一、班组计划管理的主要任务及原则 13
二、班组计划管理的种类 15
三、班组计划的制定方法 15
四、班组作业统计和经济活动分析 18
第四讲 班组的生产和工艺管理 19
一、班组生产管理的作用和内容 19
二、班组的生产准备工作 20
三、班组的均衡生产 22
四、班组的工艺管理 24
第五讲 班组的设备和工具管理 26
一、班组设备的管理、使用与维护保养 26
二、班组工具的管理、使用与维护保养 31
第六讲 班组的材料与能源管理 32
一、班组材料管理的内容与方法 32
二、班组能源管理的内容与方法 34
三、扎扎实实开展班组双增双节活动 36
第七讲 班组的质量管理 38
一、全面质量管理概念 38
二、班组质量管理的内容 48
三、运用“七种数理统计方法”进行质量动态分析 48
四、质量管理的科学工作程序 63
五、生产现场的班组质量控制 69
六、质量管理小组的组成与活动 70
附录 质量管理小组活动实例 75
第八讲 班组的劳动管理 83
一、班组劳动管理的根本目的和基本任务 83
二、提高劳动生产率的主要途径 85
三、班组劳动定额管理 87
四、班组安全生产与劳动保护 89
五、班组职工培训的内容与方式 92
第九讲 班组的经济核算 95
一、班组经济核算的概念 95
二、班组经济核算的内容 97
三、班组经济核算指标的类别及计算方法 98
四、认真做好班组经济核算工作 103
第十讲 班组的思想政治工作 106
一、班组思想政治工作在企业管理工作中的地位 106
二、做好班组思想政治工作的意义 107
三、做好班组思想政治工作必须坚持的原则 109
四、班组思想政治工作的根本任务和内容 109
五、做好班组思想政治工作的基本方法 111
第十一讲 怎样当好班组长 112
一、班组长在班组中的地位和作用 112
二、班组长应具备的基本素质 114
三、班组长的职责和任务 115
四、怎样当好班组长 118
主要参考文献 120