目 录 1
第一章社会主义工业企业管理概论 1
社会主义工业企业 1
企业管理概论 10
工业企业的领导制度及管理组织 22
我国的机动车维修企业 41
第二章生产管理 55
生产管理概述 55
机动车维修作业 64
机动车维修企业的配件生产与旧件修复 99
生产指挥系统与生产调度工作 107
网络计划技术与工序流线图 111
第三章全面质量管理 144
全面质量管理概述 144
全面质量管理基本方法 148
产品质量计划和质量分析 205
产品质量检查 210
目前我国机动车保修企业普遍采用的检验方式 216
第四章科学技术管理 224
科学技术管理概论 224
技术的类型、结构、配套与寿命周期 232
标准化管理 245
工艺管理 262
计量管理 273
技术档案管理 285
技术革新与技术引进 289
价值工程 296
人才培训 311
第五章设备的综合经营管理 325
设备综合经营管理及其内容和任务 325
设备的购置与汽车大修企业的设备条件 334
设备的使用、维护与修理 342
设备的改造与更新 357
设备的经营工作 360
机动车检测设备 364
检测技术的发展动态 373
第六章物资管理 378
物资管理的任务 378
物资的分类 380
物资供应计划 381
物资消耗定额 385
物资储备定额 388
仓库管理和物资节约 389
第七章劳动管理 395
劳动管理的主要任务 395
劳动生产率 395
劳动组织与劳动竞赛 403
劳动定额与编制定员 408
安全操作规程 415
文明生产与环境保护 416
工资与奖励 418
劳动保险与职工福利 426
聘用人员的管理 428
第八章财务管理 432
概论 432
固定资金的管理与核算 441
流动资金的管理与核算 456
修配成本的管理与核算 471
专项资金的管理与核算 478
税金 483
第九章经济核算 489
经济核算及其原则 489
全面经济核算 491
机动车修理企业的经济核算 494