第一篇 总论 2
第一章 社会主义经济管理科学的产生与发展 2
第一节 马克思主义经典作家对经济管理的预见 2
第二节 苏联和东欧社会主义国家经济管理理论的实践与发展 9
第三节 我国经济管理的实践与发展 15
附录：西方管理理论简介 23
第二章 社会主义经济管理的对象、性质、任务与原则 31
第一节 社会主义经济管理的对象 31
第二节 社会主义经济管理的性质和任务 37
第三节 社会主义经济系统及其管理原则 40
案例：某城市的综合配套、深化改革 46
第二篇 经济管理的基本条件 52
第三章 合理的管理组织 52
第一节 经济管理组织的功能 52
第二节 管理组织体系 58
第三节 经济管理体制 67
案例：某市改革科技管理组织结构 76
第四章 有效的经济管理者 80
第一节 经济管理领导者的地位和作用 80
第二节 经济管理领导者的素质和职责 84
第三节 管理艺术 90
第四节 经济管理领导的结构 94
案例：一个有所作为的经济管理领导人 99
第五章 科学的管理方法 103
第一节 经济方法 103
第二节 行政方法 108
第三节 法律方法 112
第四节 思想政治教育方法 115
第五节 民主管理的方法 120
案例：运用经济方法平息了“羊毛大战” 123
第三篇 经济管理的主要内容 127
第六章 对劳动者的管理 127
第一节 劳动者在经济运行中的地位和作用 127
第二节 对劳动者的合理组织 132
第三节 调动劳动者积极性的途径 141
案例：从120万到887万 147
第七章 对物质资源的管理 150
第一节 对国土资源的管理 150
第二节 对物质资料的管理 156
第三节 对能源的管理 162
案例：“一汽”技术改造的成功之路 168
第八章 对财力的管理 173
第一节 财力及其管理的基本任务 173
第二节 财力的开发、集聚与资金市场 179
第三节 财力的分配、使用和财政与信贷的平衡 187
案例：某市采用生财聚财的新招效果显著 194
第九章 对科学技术的管理 199
第一节 科学技术管理的意义 199
第二节 科学技术工作的特点及其管理原则与任务 206
第三节 科学技术管理的内容 211
第四节 加强科学技术管理的途径 217
案例：一个“活”着的科研生产联合体 221
第十章 对经济信息的管理 225
第一节 经济信息及其特征 225
第二节 经济信息的作用 231
第三节 建立和完善经济信息管理体系 234
案例：一个运用经济信息获得发展的企业 244
第十一章 涉外经济管理 248
第一节 我国对外经济开放的总设想 248
第二节 对外贸易的管理 256
第三节 对三资企业的管理 262
案例：合资经营合同的基本内容及存在的问题 270
第十二章 对时间的管理 274
第一节 时间及其特征 274
第二节 管理时间的意义和内容 280
第三节 实现时间科学管理的途径 287
案例:运用网络技术搬迁厂房 297
第四篇 实现管理目标的过程 304
第十三章 目标 304
第一节 经济管理目标的特点、作用和指标体系 304
第二节 确定经济管理目标的原则和实现目标的措施 311
第三节 经济发展战略目标 315
案例：“一汽”确立生产国产轿车的发展战略目标 323
第十四章 预测 328
第一节 预测内容 328
第二节 预测程序 333
第三节 预测方法 335
案例：全国铁锅需求趋势怎样预测 360
第十五章 决策 364
第一节 决策在经济管理中的地位和作用 364
第二节 决策程序和方法 369
第三节 追踪决策 386
案例：福建省顺昌水泥厂引进外资的决策 391
第十六章 计划 395
第一节 计划管理的必要性和基本原则 395
第二节 计划管理的内容和体系 400
第三节 计划的编制程序和方法 408
第四节 综合平衡 413
案例：辽宁省三年调整的规划得当，成效显著 418
第十七章 控制 423
第一节 控制 423
第二节 监督 432
第三节 审计 438
案例：某厂为何实行抵押承包 444
第五篇 经济管理的有效性 450
第十八章 经济管理的有效性 450
第一节 经济效益 450
第二节 对经济效益的评价 458
第三节 发挥经济管理效应提高效益 466
案例：对企业长期经济效益的评价 473