第一章矿长工作 1
第一节现代企业 1
目录 1
第二节矿长地位 5
第三节矿长素质 8
第四节日常管理工作的特点与原则 12
第五节日常管理工作的计划与指挥 15
第六节日常管理工作的协调与控制 20
双节的关系 24
第一节推行管理现代化与开展企业升级工作 24
第二章推行管理现代化与深化改革、企业升级、双增 24
第二节开展黄金企业升级工作 27
第三节科学管理体系和模式 29
第四节挖掘企业潜力的途径 31
第五节深入改革，增强企业活力 31
第三章经济责任制与按劳分配 33
第一节经济责任制的意义和原则 33
第二节经济责任制的形式和内容 37
第三节企业内部经济责任制体系 42
第四章企业管理基础工作 43
第四节按劳分配 44
第一节企业管理基础工作的特点和作用 48
第二节企业管理基础工作的内容 50
第五章经营决策 60
第一节企业经营 60
第二节企业经营目标和经营战略 64
第三节企业经营决策 67
第六章全面质量管理 70
第一节全面质量管理的特点和任务 70
第二节全面质量管理保证体系 73
第三节全面质量管理是企业管理的中心环节 78
第一节设备管理 80
第七章设备综合管理 80
第二节维修管理 84
第三节经济管理 92
第八章 目标管理 99
第一节目标管理的概念、内容和特点 99
第二节产品成本 100
第三节目标成本 103
第四节成本控制 105
第九章经济核算 110
第一节经济核算的概念、内容和方法 110
第二节经济核算的组织工作 114
第三节经济技术活动分析 118