目录 1
第一章 社会主义国营农场 1
第一节 国营农场的特征和任务 1
第二节 国营农场内部职工家庭农场 5
第三节 国营农场的素质 7
第四节 国营农场同国家的关系 9
第二章 国营农场经营管理概论 12
第一节 国营农场经营管理的性质和职能 12
第二节 国营农场经营管理学的研究对象与方法 14
第三节 国营农场经营管理方法 15
第一节 资本主义企业管理的发展过程 18
第三章 企业管理理论的形成及发展 18
第二节 我国企业管理的历史和发展方向 21
第四章 领导体制 27
第一节 场长负责制 27
第二节 职工民主管理 31
第三节 农场党组织的工作 33
第五章 管理组织 35
第一节 管理组织的概念和内容 35
第二节 管理组织的基本原则 36
第三节 组织形式 40
第六章 经营预测 44
第一节 经营预测的基本问题 44
第二节 判断分析法 45
第三节 时间序列预测法 48
第四节 因果分析预测法 56
第七章 经营决策 61
第一节 经营决策的概念和重要性 61
第二节 企业的经营思想和经营目标 63
第三节 经营决策过程 65
第四节 经营决策方法 69
第八章 经营计划 77
第一节 计划的作用与任务 77
第二节 经营计划的种类和内容 79
第三节 计划技术和方法 82
第四节 经营计划的执行、控制和调整 92
第九章 信息管理 96
第一节 经济信息的概念、特征和作用 96
第二节 国营农场的物流和信息流 99
第三节 信息处理的内容和要求 101
第四节 管理信息系统 103
第十章 劳动人事管理 107
第一节 企业人事管理 107
第二节 企业劳动管理 112
第三节 职工教育 117
第四节 工资奖励与集体福利 119
第十一章 设备管理 127
第一节 设备管理的意义、目的、环境特点及其发展 127
第二节 设备的选配、改造和更新 130
第三节 设备的使用、维护和保管 133
第四节 国营农场体制改革后的设备管理问题 137
第十二章 物资管理 141
第一节 物资管理的意义与任务 141
第二节 物资消耗定额和储备定额 143
第三节 物资供应计划的编制 146
第四节 物资的采购 148
第五节 仓库管理与考核物资管理的主要经济指标 151
第十三章 农业生产管理 156
第一节 农业生产管理的概念及其职能 156
第二节 农作物生产的组织与管理 159
第三节 畜牧业生产的组织与管理 168
第十四章 场办工业生产组织与管理 175
第一节 发展场办工业的意义与原则 175
第二节 场办工业生产过程的组织 176
第三节 场办工业生产计划 183
第十五章 科学技术管理 188
第一节 科学技术管理的意义、任务和内容 188
第二节 科学技术发展规划和技术责任制 190
第三节 技术改造 192
第四节 技术引进 196
第十六章 质量管理 200
第一节 产品质量与全面质量管理 200
第二节 质量保证体系 201
第三节 质量管理的基础工作 207
第四节 质量管理的统计方法 209
第十七章 价值工程 221
第一节 价值工程概述 221
第二节 价值工程对象的选择 225
第三节 功能分析 229
第四节 方案的创新和实施 232
第十八章 市场营销 235
第一节 市场营销观念 235
第二节 产品策略 236
第三节 定价策略 242
第四节 销售渠道策略 246
第五节 促销策略 249
第十九章 财务管理 254
第一节 财务管理的内容和任务 254
第二节 固定资金的管理 257
第三节 流动资金的管理 260
第四节 专项资金的管理 263
第五节 成本管理 264
第六节 利润管理 268
第二十章 企业经营诊断 272
第一节 企业经营诊断的特点、作用和种类 272
第二节 企业经营诊断的程序和着眼点 275
第三节 企业经营诊断技法 280
第四节 经营顾问的素质及其提高 283