前言 1
第一篇 国际化经营 3
什么是国际化经营 3
中国企业的国际化经营 12
中化公司国际化经营的回顾与展望 23
结合中化公司情况谈谈国际化经营问题 29
企业管理与国际化经营 33
创建具有中国特色的社会主义跨国公司 37
努力开拓国际化经营 48
政府在综合商社发展中的作用 57
第二篇 综合商社 57
关于创建中国综合商社的试点 65
中化进行综合商社试点的若干问题 71
关于中化公司向综合商社发展的问题 75
组建中国综合商社的意义和原则 83
中化公司综合商社发展战略的形成与实施 89
中化跨国经营的三个阶段和需要处理好的几个问题 100
国际化经营的经验与反思 104
企业在改革和发展中要处理好几个关系 113
第三篇 企业的经营管理 113
外贸企业在经济管理上必须完成的几个转变 117
关于公司业务向海外转移的问题 123
正确处理企业内部的交叉经营 125
财务管理在国际化经营中的地位和作用 128
中化公司国际化经营的信息管理 135
组建大商品经营中心，发挥公司整体优势 145
提高国内企业的管理水平，充实壮大海外企业的力量 148
严管理，求效益 153
开源与节流 157
建立风险控制机制 164
以经济效益为中心做好经营工作 166
专业化经营和强化企业管理 172
建立“三五”经营管理体系 177
第四篇 实业发展 193
应对我国成为石油净进口国的挑战 193
中化公司的投资方向 202
外贸公司向实业化发展的几个问题 207
中化公司向实业化转变的问题 210
实业化是外贸企业生死攸关的问题 213
第五篇 国际经贸关系 221
中日石油贸易的新篇章 221
建立在沙漠和石油上的王国 223
努力促进中法石油和化工贸易稳定发展 228
中韩贸易关系的现状和前景 231
第六篇 企业的清理整顿 237
认真贯彻清理整顿的方针 237
通过清理整顿使公司步入效益型发展轨道 248
清理整顿是企业的战略调整 257
第七篇 贸易体制改革 269
公司改革与发展中的问题 269
我国大型外贸企业的发展战略 279
专业贸易公司的现代企业制度改造 293
以股改和上市为契机，转变公司经营机制 300
加大改革力度，转变经营机制 306
也谈国企的主要矛盾 310
人才是公司发展的关键 317
第八篇 企业人才培养与企业文化建设 317
人才的关键在领导 321
企业领导人的指导思想是企业的灵魂 324
如何当好总经理 326
建设企业文化，为经营战略目标服务 335
树立五个思想 340
第九篇 企业思想建设 347
加强在市场经济下的企业思想政治工作 347
认真做好海外企业人员的工作 350
思想政治工作是经济工作的生命线 355
加强青年职工的思想教育 359
部门领导思想方法和工作方法的若干问题 362
企业的反腐倡廉，必须从领导做起 365
做人与干事的关系 370
中化美好的未来 372
附录 377
中国化工进出口总公司关于试行国际化经营综合承包的方案 377
中国化工进出口总公司进行综合商社试点的方案 383
中化公司1984年至1997年主要指标表（一）（二）（三） 389
中化公司自1989年至1997年在美国《财富》杂志历年全球500强中的排名 392