第一节 卫生人事管理案例的引言 1
一、卫生人事管理案例的产生和发展 1
二、卫生人事管理案例的概念 2
三、卫生人事管理案例的主要特征 2
（一）具有高度拟真性 2
（二）具有鲜明目的性 3
四、卫生人事管理案例的搜集与编写 4
（一）卫生人事管理案例的搜集内容与方法 4
（二）卫生人事管理案例的编写与技巧 4
第二节 卫生人事管理案例的应用 8
一、卫生人事管理案例应用的目的与原则 8
（一）应用的目的 8
（二）应用的原则 8
二、卫生人事管理案例应用的功能 9
（一）培训与培养的功能 9
（二）考核与考察的功能 9
（三）提供知识与提高能力的功能 10
三、卫生人事管理案例应用的方法 10
（一）卫生人事管理案例应用过程中的选择 11
（二）卫生人事管理案例应用过程中的组织与实施 11
（三）卫生人事管理案例应用效果的评价、验收与反馈 13
第三节 卫生人事管理案例的学习与指导 14
一、认真准备 14
（一）个人与集体阅读 15
（二）分析与讨论 15
二、积极参与 16
（一）倾听 16
（二）发言 16
三、注重总结 17
（一）做好学习笔记 17
（二）认真做好总结 18
卫生人事管理案例 19
第一部分 干部调配 19
一、对他，究竟怎样安排才好 19
二、人事调动上的难处 24
三、调动引起的风波 26
四、这个人应不应该放行 29
五、两次会议 30
六、意料之外 33
七、他，是否应该引进 36
八、对她，应该怎么办 38
九、一张干部调动报告表 40
十、这件事应当怎样解决 43
第二部分 劳动力管理 46
一、一份劳动合同书引起的争议 46
二、她该不该转为全民合同工 49
三、待业 52
四、这种人该怎样安排 55
五、这样的人能录用吗 58
六、职工不辞而别的前后 61
七、精诚所至，金石为开 65
八、这样的人就不能调入吗 67
第三部分 大中专毕业生分配与安置 71
一、如此大学生 71
二、小张为何思想波动这么大 74
三、小陈要上班 77
四、申请出国的前前后后 79
五、他究竟该不该调走 84
六、毕业证书 87
七、小A的尴尬困境 89
八、人事科长难心事 92
第四部分 机构与人员编制 95
一、单位升格以后 95
二、请示与批复 98
三、关于海岛卫生技术人员缺乏问题的对策 101
四、改革乡（镇）卫生院管理体制 103
五、五院的选择 105
六、关于成立胸科肿瘤医院的决策 107
第五部分 干部任免 110
一、新护士长选任前后 110
二、医教处长的人选 112
三、某医院领导班子的配备 114
四、卫生事业服务公司经理的招聘 119
五、由谁出任公司经理 121
六、究竟谁应当选科长 125
七、待第三次会议确定 127
八、实验室 130
九、一次干部考核引起的思索 132
十、谁该当科长 134
第六部分 专业技术职务聘任 136
一、老王的烦恼 136
二、他该不该破格申报 139
三、为民医院是如何改变卫技人员知识结构的 142
四、这样的人该不该聘用 145
五、他该不该报评副高级职务 148
六、她应该晋升吗 150
七、是空缺，还是申报 153
八、谁应晋升 155
九、在产妇死亡之后 159
十、集体撑杆跳 162
第七部分 工资与福利 164
一、护士百分之十工资应该给她吗 164
二、该不该给他调升工资 166
三、调与不调引起的思索 168
四、这级工资该不该升 171
五、一个值得重视的问题 173
六、当退则退 175
七、分房之后的风波 178
八、谢谢了 181
第八部分 奖惩与劳动纪律 186
一、医院党委的决定 186
二、他没有责任吗 189
三、评优之忧 191
四、“曝光”板引起的风波 193
五、究竟怎样处分才能合理服人 195
六、如何“按劳取酬” 199
七、谁之过 201
八、A大夫该受罚吗 202
九、一件不该发生的事 204
十、她的停职检查何时结束 206
十一、扑克风波 208
第九部分 其它 210
一、赴任途中的忧思 210
二、人事科长的烦心事 215
三、“感情”这东西 219
四、医院扩建，全院职工怎么安排 224
五、老专家和新助手 226
六、培养人才几种办法的选择 228
七、提高初级卫生技术人员医疗水平的方案 230
八、惨痛的教训 232
九、怎样才能做好这些工作 238