目录 1
第一章 生产队财务管理概述 1
第一节 生产队财务管理的意义和内容 1
第二节 生产队财务管理的任务和要求 7
第二章 财务计划管理 16
第一节 财务计划管理的意义 16
第二节 财务计划的制订和执行 17
第三章 民主理财 26
第一节 民主理财的意义和内容 26
第二节 民主理财的组织、任务和形式 27
第一节 货币资金的管理 31
第四章 货币资金、往来和贷款的管理 31
第二节 往来和贷款的管理 36
第五章 粮食、原材料和饲养畜禽的管理 41
第一节 粮食和其它产品的管理 41
第二节 原材料和低值易耗品的管理 44
第三节 饲养畜禽的管理 46
第六章 固定资产的管理 51
第一节 固定资产管理的意义 51
第二节 固定资产的分类和计价 52
第三节 固定资产的日常管理 54
第七章 收入和支出的管理 60
第一节 收入的管理 60
第二节 支出的管理 63
第一节 收益分配管理的意义 68
第八章 收益分配的管理 68
第二节 收益分配管理的原则 69
第三节 预分 76
第四节 年终决算 83
第九章 各项基金的管理 93
第一节 公积金、折旧基金和固定资产基金的管理 93
第二节 生产费基金的管理 95
第三节 公益金、储备粮基金和社员生活基金的管理 95
第十章 全面具体的核算 98
第一节 会计核算的基本方法 98
第二节 货币资金、往来和贷款的核算 106
第三节 粮食物资和饲养畜禽的核算 110
第四节 固定资产的核算 119
第五节 收入、支出和税金的核算 125
第六节 决算分配的核算 130
第七节 各项基金的核算 131
第八节 结束旧帐，建立新帐和财会档案 138
第十一章 财务检查与分析 141
第一节 财务检查 141
第二节 财务分析 146
附 农产品成本管理与核算 158
第一节 成本管理的意义和任务 158
第二节 成本管理的要求 161
第三节 生产费用（除人工费用）的核算 168
第四节 人工费用的核算 192
第五节 农产品成本计算 202
第六节 农产品成本报表与成本分析 205