第一章 露天矿建设与生产准备工作 1
第一节 露天矿管理应从矿山建设开始 1
第二节 技术准备工作 2
第三节 人员准备工作 5
第四节 物资准备工作 7
第五节 组织管理准备工作 8
第六节 试运、试生产和竣工验收 9
第二章 矿产资源管理与生产地质勘探 11
第一节 资源管理的重要意义和基本方针 11
第二节 地质勘探阶段的资源管理 12
第三节 设计阶段的资源管理 18
第四节 开采使用阶段的资源管理 19
第五节 生产地质勘探 21
第三章 计划开采 26
第一节 计划开采的意义与任务 26
第二节 几个有关概念释介 28
第三节 实施计划开采的形式与方法 30
第四节 长期开采规划 32
第五节 年度开采计划 36
第六节 月度开采作业计划 43
第四章 穿孔爆破技术与管理 44
第一节 穿孔爆破工作在矿山生产中的重要地位 44
第二节 常用爆破方法和发展趋势 45
第三节 穿爆的测量工作 51
第四节 爆破的技术设计 53
第五节 穿孔管理 69
第六节 爆破管理 71
第五章 设备管理 75
第一节 设备管理的意义与方针任务 75
第二节 设备的使用和维护保养 79
第三节 设备的检修 80
第四节 设备改进与更新 83
第五节 配备件管理 84
第六节 动力管理 87
第七节 设备事故管理 88
第六章 质量管理 90
第一节 因矿制宜地制定质量方针 90
第二节 对水泥石灰石的质量要求 91
第三节 实行全过程的质量管理 93
第四节 生产过程的质量管理方法 96
第五节 提高工作质量，保证产品质量 111
第七章 生产组织 120
第一节 生产组织形式 121
第二节 生产作业计划 125
第三节 生产调度工作 135
第四节 生产作业统计工作 137
第八章 生产安全与环境保护 147
第一节 认真贯彻安全生产方针 147
第二节 建立安全机构和规章 制度 149
第三节 爆破安全 153
第四节 边坡安全 160
第五节 工伤事故管理 163
第六节 环境保护 164
第九章 劳动管理 169
第一节 劳动管理的意义与原则 169
第二节 劳动组织 171
第三节 定员编制 173
第四节 工时消耗研究 179
第五节 工作定额 183
第六节 工资 183
第七节 劳动生产率 188
第一节 物资分类 191
第十章 物资管理 191
第二节 物资计划 192
第三节 物资订货和采购 195
第四节 物资储备 197
第五节 仓库管理 199
第六节 物资统计 203
第十一章 经济管理 205
第一节 财务管理 205
第二节 成本管理 213
第三节 经济核算 223
第一节 开展职工教育的意义 234
第十二章 职工教育 234
第二节 职工教育的对象、内容和要求 235
第三节 职工教育的方式方法与教材 236
第四节 职工教育的组织和管理 238
第十三章 计算机在水泥矿山管理和生产中的应用 240
第一节 计算机在国内外露天矿山的应用概况 240
第二节 计算机在水泥矿山生产和管理中的应用 242
第三节 水泥矿山应全面推广应用计算机技术 247
第四节 应用实例 249