第一篇 原理 1
第一章 社会主义工业企业 1
第一节 社会主义现代工业企业及其特征 1
目录 1
第二节 工业企业的经营方式 5
第三节 全民所有制工业企业同国家的关系 13
第二章 管理的基础理论 19
第一节 管理理论的产生与发展 19
第二节 系统原理及其相应的原则 28
第三节 动态原理及其相应的原则 35
第四节 “人本”原理及其相应的原则 39
第五节 效益原理及其相应的原则 44
第一节 中国特色的社会主义工业企业管理体系的探讨研究 47
第三章 建设具有中国特色的社会主义工业企业管理体系 47
第二节 抓管理、上等级、全面提高企业素质 54
第三节 企业管理基础工作 62
第二篇 组织 68
第四章 企业领导制度 68
第一节 企业领导制度及其演变 68
第二节 我国企业领导制度的改革 71
第三节 企业中层领导 76
第五章 企业组织职能 81
第一节 企业组织理论 81
第二节 企业组织机构形式 88
第三节 生产经营过程组织 93
第四节 劳动组织 98
第六章 企业人事和激励 102
第一节 企业人事劳动工作的改革 102
第二节 人才开发 106
第三节 实用激励理论 110
第四节 企业内部经济责任制和按劳分配 116
第三篇 决策 122
第七章 决策概述 122
第一节 决策的概念与作用 122
第二节 决策程序与分类 126
第三节 决策方法 132
第四节 量本利分析 144
第一节 市场及其分类 152
第八章 市场调查与预测 152
第二节 市场调查 155
第三节 市场预测 161
第四节 国际市场研究 172
第九章 经营决策 178
第一节 战略决策 178
第二节 目标决策 184
第三节 产品决策 186
第四节 销售决策 206
第五节 目标成本决策 213
第六节 投资决策 219
第十章 生产决策 227
第一节 产量目标决策 227
第二节 质量目标决策 230
第三节 设备选购决策 234
第四节 产品工艺决策 236
第五节 技术改造决策 240
第四篇 计划 247
第十一章 企业计划管理概述 247
第一节 计划职能的意义 247
第二节 计划管理的任务、原则和体系 249
第三节 目标管理 255
第十二章 计划的编制与平衡 262
第一节 计划编制概述 262
第二节 销售计划的编制 266
第三节 生产计划和生产作业计划的编制 268
第四节 物资供应计划的编制 277
第五节 劳动工资计划的编制 280
第六节 财务计划的编制 283
第七节 计划的综合平衡 290
第十三章 现代计划管理方法 299
第一节 网络计划技术 299
第二节 滚动计划法 316
第三节 线性规划 321
第五篇 控制 330
第十四章 企业管理的控制职能与企业管理信息 330
第一节 控制的一般概念 330
第二节 企业管理的控制职能 334
第三节 企业管理信息 337
第一节 生产控制的内容 343
第十五章 生产控制 343
第二节 生产控制常用的一些分析方法 352
第三节 生产设备控制 359
第十六章 质量控制 367
第一节 质量控制概述 367
第二节 质量控制的统计方法 376
第三节 运用经济观点进行工序诊断与控制 393
第十七章 库存控制 399
第一节 物资储备的必要性与构成 399
第二节 库存控制的任务和基础工作 401
第三节 库存控制的方法 405
第十八章 成本控制和资金控制 411
第一节 成本控制 411
第二节 资金控制 416
第六篇 效益 426
第十九章 经济效益与经济核算 426
第一节 经济效益 426
第二节 全面经济核算 429
第二十章 经济效益分析 449
第一节 经济效益分析的任务、原则和方法 449
第二节 经济效益的指标体系 454
第三节 经济效益分析 458
第二十一章 会计报表的阅读和分析 490
第一节 怎样阅读会计报表 490
第二节 资金报表的分析 493
第三节 成本报表的分析 513
第四节 利润报表的分析 523