第一章 专业银行商业化改革的现状分析 1
第一节 影响专业银行商业化改革的外部因素 1
一、目前我国的专业银行仍然是宏观经济直接调控的工具 1
二、全国统一、开放的市场体系尚未建立 5
三、企业体制改革处于初级阶段 7
第二节 影响专业银行自身经营机制改革的内在因素 10
一、信贷资金的运作体系较僵化，资产负债比例管理体系的运作与要求差距较大 10
二、防范风险的措施不够、能力较差 12
三、信贷资产质量低下 13
第二章 专业银行商业化改革的战略选择 18
第一节 商业银行是专业银行改革的方向 18
一、专业银行商业化及改革的重要意义 18
二、商业银行的性质与特点 27
三、商业银行是专业银行改革的方向 30
第二节 比较、借鉴与启迪 43
一、外国的银行制度 43
二、战后西方银行制度的发展趋势 58
三、比较、借鉴与启迪 84
第三节 专业银行战略性地实现向国际商业银行的靠拢与接轨 91
一、从战略的角度来认识专业银行商业化的转变 91
二、专业银行向商业银行发展的战略实施 93
三、专业银行向商业银行转化的战略必须同外部其它战略相互协调 103
第三章 商业银行产权公司化 106
第一节 商业银行产权公司化的必要性 106
一、早期银行自然人产权制度及缺陷 106
二、现代银行法人产权制度的产生及其创新 108
三、现行银行产权制度与社会主义市场经济的矛盾 112
四、我国商业银行股份制的必然趋势 113
五、改革传统银行产权制度的必要性 116
第二节 现代西方商业银行的组织管理及启示 117
一、现代商业银行的组织管理 117
二、人性理论与现代管理 131
三、西方商业银行组织管理对我们的启示 138
第三节 商业银行产权公司化的目标模式——股份制 140
一、我国商业银行产权制度改革的选择——股份制 140
二、商业银行股份制改革的具体步骤和措施 141
三、对目前国有商业银行机构进行股份制改造的意义 145
第四章 商业银行目标效益化 148
第一节 商业银行的经营目标必须要重效益 148
第二节 商业银行的“三性”经营方针 149
一、盈利性是商业银行经营目标的核心 149
二、商业银行实现利润最大化的主要策略 150
三、盈利性和安全性、流动性之间的协调策略 151
第三节 商业银行的业务经营与目标效益化 152
一、商业银行业务经营与最终目标 152
二、商业银行的经营预测与决策 157
第四节 商业银行公司（法人）财务管理与经营状况分析 166
一、营业收入的管理 166
二、银行成本的管理 170
三、银行利润及其分配 179
四、固定资产的管理 183
五、银行的财务报表和财务评价 187
第五节 商业银行的集约化经营与目标效益化 198
一、完善资产负债比例管理办法 199
二、建立压缩支出、提高效益新机制 199
三、把盘活贷款存量当作集约化经营的主要途径 200
第五章 商业银行的经营综合化 201
第一节 经营综合化的概述 201
一、银行业务的产生与发展 201
二、商业银行综合化经营的必要性 202
三、商业银行综合化经营的可能性 204
第二节 商业银行的新兴业务 205
一、住房消费贷款业务 205
二、租赁业务 207
三、担保、见证业务 210
四、信息咨询业务 212
五、资信评估业务 215
第三节 商业银行的证券投资业务 217
一、商业银行证券投资业务的概述 217
二、商业银行开展证券投资业务的外部条件 219
三、商业银行证券投资的对象 220
四、商业银行选择证券投资时需考虑的因素 221
五、证券投资业务应遵循的原则 223
第四节 商业银行的主动型负债业务 224
一、主动型负债业务的概述 224
二、金融债券 225
三、银行本票 227
四、大额可转让定期存单 230
五、银行股票 230
第五节 商业银行的零售、批发业务 231
一、商业银行的零售业务 231
二、商业银行的批发业务 233
第六章 商业银行的营运现代化 236
第一节 商业银行营运现代化的概述 236
一、商业银行营运现代化的含义及内容 236
二、商业银行实现营运现代化的必要性 236
三、商业银行实现营运现代化的可能性 237
第二节 运用新科技，不断进行更新改造 238
一、积极引进新机具，更新老化超期服役机型 239
二、利用新科技，开发完善各种业务软件 239
第三节 金融电子化服务系统 243
一、自动柜员机 243
二、销售点终端机 244
三、家庭银行 245
四、信用卡 246
第四节 加快业务处理的网络化建设 248
一、商业银行计算机网络化建设的必要性 248
二、商业银行计算机网络化建设的条件已基本成熟 249
三、加强商业银行计算机网络化建设的组织管理 249
第五节 加快综合信息管理系统建设 250
一、商业银行综合信息系统的分类 250
二、综合信息系统对商业银行经营管理的重要性 250
三、银行内部信息的主要分布及用途 251
四、加强综合信息管理系统建设的途径 252
第七章 专业银行商业化进程 253
第一节 过渡期——建立商业银行营运基本框架 253
一、明晰产权关系，建立现代金融企业制度 253
二、参照股份制模式，确立专业银行产权体制 254
三、适应发展要求，改革专业银行分支机构体制 255
四、严格管理，规范操作，建立商业化经营体制 256
五、划分政策性业务和商业性业务 261
第二节 适应期——按照商业银行经营模式逐步适应 263
一、关于集约化经营问题 263
二、关于国际化问题 265
三、关于手段电子化问题 266
第三节 运作期——规范商业银行经营管理 267
一、产权体制方面 267
二、经营体制方面 268
三、建立以经济区域为基本核算单位的二级分行 269
四、建立社会主义市场经济的利率体制，实行利率市场化 269
五、建立资本积累机制 271
六、建立利益驱动激励机制 271