概况 1
目录 1
第一章支持企业成长的五大支柱 14
第二章保持创业思想的日立精神 21
（1）不忘初志的日立精神 21
（2）人才培养和现场中心主义 24
第三章产品战略和多种经营战略 27
（1）进入家用电器部门及其扩展 27
（2）致力于半导体部门及其先行投资 30
（3）扶植和扩充电子计算机部门 32
（4）基于长期展望的产品战略 36
第四章首先研究开发用户所需要的产品 38
（1）日立公司的研究开发方针 38
（2）几个研究所的介绍 42
（1）以工厂为利润中心的现状与背景 51
第五章 以工厂为单位的事业部体系 51
（2）日立工厂 54
（3）土浦工厂 58
（4）水户工厂 62
（5）佐和工厂 64
（6）枥木工厂 67
（7）横滨工厂 69
（8）东海工厂 72
（9）神奈川工厂 74
（10）武藏工厂 76
第六章从各事业部来看现状和展望未来 79
（1）电力事业本部 79
（2）机电事业本部 81
（3）机电营业本部 83
（4）商品事业部 85
（5）汽车机器事业部 87
（6）家用电器事业本部 89
（7）通信机事业部 91
（8）计算机事业本部 93
（9）半导体事业部 94
（10）系统事业部 96
第七章加强全天候型的企业体制 98
（1）财务体制的改进 98
（2）立足收益的财务战略 101
（3）价值分析合理化活动的进展 109
第八章 日本式经营的根本改进 114
（1）重视人才培养和实力主义人事 114
（2）劳资相互信任关系的确立 119
（1）作为产品战略的一环——分离独立 121
第九章独特的集体经营方式 121
（2）奖励子公司独立自主路线的措施 124
（3）高速成长的日立马克赛尔公司 128
（4）直属的商社日制产业公司 131
（5）日立信贷公司是“扩展日立”的尖兵 133
第十章扩大国外生产的国际化战略 136
（1）确立出口与国外生产并举的方针 136
（2）注重发展经营能力和生产技术 141
第十一章八十年代的伟大设想 143
（1）以增强工厂之间的横向联系为目标 143
（2）适应技术立国的时代 145
（3）以金奖产品的先行开发为方向 147
（4）今后的方向重点放在发展领域 150
附录Ⅰ《谈话》八十年代的日立 153
附录Ⅱ 《年表》日立制作所的变迁 168