目 录 1
第一章社会主义煤炭工业企业 1
第一节煤炭工业企业 1
第二节煤炭工业企业的组织形式与经营方式 3
第三节企业与国家的关系 5
第二章企业管理的性质与发展 8
第一节企业管理的性质与职能 8
第二节企业管理的发展 11
第三节企业素质 16
第四节企业管理的现代化 18
第三章企业领导制度 22
第一节企业领导制度的发展 22
第二节矿长负责制 23
第三节职工民主管理 26
第四节企业党组织的工作 27
第四章企业的组织与人事 31
第一节建立企业组织机构的原则与形式 31
第二节职工的招收、培训与考核 35
第五章企业经济责任制 38
第一节经济责任制 38
第二节煤炭工业总承包责任制 40
第三节 吨煤工资包干责任制 42
第四节企业内部经济责任制 45
第五节职工劳动报酬 47
第六章企业管理基础工作 50
第一节企业管理基础工作的内容 50
第二节企业管理基础工作的特点 53
第一节经营与经营管理的概念 55
第七章经营与经营决策 55
第二节经营思想 56
第三节经营决策 57
第四节决策方法 61
第八章市场与预测 71
第一节 市场 71
第二节市场预测 75
第三节市场预测方法 76
第九章定价决策 89
第一节定价原理 89
第二节制订煤价的原则与方法 93
第十章综合利用与多种经营 99
第一节综合利用与多种经营的内容 99
第二节煤炭的加工与转化 103
第十一章技术改造 108
第一节技术改造的意义和原则 108
第二节矿井生产技术改造的主要内容 110
第三节技术改造的决策步骤 112
第四节技术改造的组织工作 114
第十二章投资决策 116
第一节 投资决策的意义和原则 116
第二节资金的时间价值和风险价值 117
第三节投资效果的分析评价方法 122
第四节风险性投资效果的分析评价方法 130
第十三章经营计划 134
第一节经营计划的特点和内容 134
第二节全面计划管理 141
第一节采掘正规循环作业 144
第十四章 采掘工作组织 144
第二节回采循环工作组织 148
第三节掘进循环工作组织 160
第四节 网络技术在矿井生产准备工作中的应用 166
第五节矿井生产调度 181
第十五章劳动管理 189
第一节劳动生产率 189
第二节劳动定额 192
第三节劳动组织 198
第四节劳动保护 204
第十六章生产计划 206
第一节生产计划指标的确定 206
第二节 生产计划的综合平衡 210
第三节企业生产能力 218
第四节矿井年度生产计划的编制 225
第十七章质量管理 234
第一节煤炭产品质量与质量管理 234
第二节质量保证体系 241
第三节质量管理的统计分析方法 245
第十八章物资管理 260
第一节物资管理的任务 260
第二节物资消耗定额与储备定额 262
第三节物资的库存管理和物资供应计划 271
第十九章设备管理 276
第一节设备管理的意义与任务 276
第二节设备的选择与评价 279
第三节设备的合理使用 285
第四节设备的维护和检修 288
第五节设备的改造与更新 295
第六节设备租赁制 298
第二十章成本管理 300
第一节成本管理的内容 300
第二节煤炭产品成本计算 304
第三节 目标成本的确定和分解 305
第四节成本控制 310
第五节成本分析 312
第六节降低成本的主要途径 314
第二十一章资金管理 320
第一节固定资金管理 320
第二节流动资金管理 325
第三节专项基金管理 332
第二十二章利润管理 338
第一节利润指标 338
第二节产品利润分析 340
第三节盈亏平衡点分析 343
第四节企业利税改革 349
第五节煤炭工业企业扭亏增盈主要途径 353
第二十三章信息与信息管理 356
第一节信息的特点和作用 356
第二节工业企业的物流和信息流 358
第三节信息处理的内容和要求 360
第二十四章 电子计算机在企业管理中的应用 363
第一节电子计算机系统 363
第二节 电子计算机应用于企业管理的发展阶段 366
第三节计算机应用于企业管理的经济效果 368
第四节企业管理应用计算机的条件 370
第五节企业管理信息系统的开发工作 373
参考习题 381