目 录 1
前言 1
第一章不断变化着的工作组织结构 3
1． 为什么在二十世纪六十年代和七十年代工作组织出现了基本变化 4
2． 传统的组织观念和新的组织观念 8
3． 在变化着的环境中创立一种新形式的组织：旅馆业中的一个例子 13
4． 从单一形式的组织转向多种形式的组织 19
5． 结构改革中的监督管理 29
6．工长职责的变化 30
7． 专家在新结构中的作用 33
8． 在新结构中的管理 36
9． 参考书目 39
1． 引言 42
第二章生产系统的设计：新的思想和新的发展方针 42
2． 生产设计的标准 43
3． 生产设施配置的新原则 46
4．小系统的独立性 54
5． 按生产线设计的运输和装卸系统 64
6． 分权管理的生产服务部门 74
7． 良好工作环境中的有吸引力的工作 79
第三章 职务改革对会计制度的影响 90
1． 引言 90
2． 为什么会计工作需要有新思想指导 91
3． 预算和会计工作的最近发展 92
4． 关于小的独立生产单位的会计工作 93
5． 一个橡胶厂的内部财务报告制 94
6． 一个批发公司的内部财务报告 101
7． 内部财务报告：独立生产单位所必需 106
8． 一些最后的关键问题 108
第四章 新形式工作组织的人事管理问题 111
1． 人事职能的传统作用 111
2． 人事职能的新方针 113
3． 推进人事部门的结构改革 115
4． 人事部门的新作用 119
5． 对职工继续进行教育的新作用 122
6． 职业计划的新作用 127
7． 在逐步改进的报酬制度中的作用 133
8．谋求工会的支持 136
9． 在一种发展着的劳资关系制度中的新作用 139
10． 人事工作人员应起到改革参事的作用 142
11． 人事工作人员面临的挑战 145
12 参考书目 151
1． 引言 155
第五章 工作组织与报酬——工资与奖励的新趋向 155
2． 使报酬制适应工作组织的变化 156
3． 新工资制的基本特点 157
3.1 重新考虑职务评价 158
3.2工资差别与个人熟练程度和能力 162
3.3产出与工资，按成果计酬 163
3.4体力劳动者和脑力劳动者的工资 166
4． 工资制的制订：结束语 168
第六章新形式工作组织的推行和发展 170
1． 起点：工作的重新规划——背景和原因 171
2． 工作组织改革的办法 176
3． 增加成功的机会 196
4． 它们是如何进行改革的 198
5． 结束语 204
6． 参考书目 204