欢迎你加入总经理俱乐部 1
想做总经理，要像总经理 7
绝不容忍平庸的表现 9
可撤消决策--快速行动;不可撤消决策--稍缓行动 11
不要想一次解决所有的问题--要逐个击破 13
不要在影响力小的事情上浪费时间 15
不要理会没有明确的计划时间之重要方案 17
先求效果，再讲效率 19
发掘少数有志出人头地的人员，以他们为中心 21
拖延人事决策有害无益 23
与其失去控制，不如稍微控制得紧一点 25
放松控制比建立控制系统容易 27
控制周期愈短，成果愈显著 29
没有人能永远发挥出百分之百 31
主动持续地评估责任可以保证良好的成果 33
公司的计画和控制效果与组织执行阶层有关 35
绝不接受只有数字的财务报告；要附上注解说明和诊断 37
存货和帐款要分项管理，不要只计总数 39
你的时间和方案要根据对利润的影响来决定缓急 41
管理组织要取法自然：1.无憎无怜，2.不容权力和行动的真空存在 43
经理人的责任就是要创造一个使个人得以成长的环境 45
妥善安排执行方案 47
你真正的敌人，不是竞争，不是法律，不是经济--而是时间 49
对付不可预料的问题，宁可投资大量时间在计划上，而不要仰赖匆促的决定 51
管理计划不复杂，卻沉闷--你会企图逃避它 53
企业组织的定律 55
经营成果决定于公司的经营环境 57
把握时间 59
「我不需要计划，我相信我可以应付任何情况。」 61
领导才能致胜 63
要随时注意内部控制 65
学习如何应付指责 67
就打击位置，挥棒 69
绝不要满意于现有的成果 71
只要策略方向正确，企业可以容忍小错误 73
观众不列入纪录 75
唯有成长能真正提高投资报酬率 77
不要为别人的问题负责--你有自己的问题要解 79
解决一个问题往往会带来更多问题 81
每一步骤都要求完美 83
企业首要的社会目标就是创造利润 85
不断扩张你的势力范围 87
权力不是得自上司，而是来自同事与属下 89
尽量要求详细数字 91
不要在小风险上浪费时间 93
不完美也值得追求 95
表现你的雄心 97
有决心的人永远取胜，因为大多数人都没有决心 99
运用巧妙的平衡方法 101
避免采用单向量计划 103
利润计划中的订货率要超过销售率 105
如果数字分析不合常理，不要理会数字 107
决策愈重要，愈依赖主观判断 109
数量分析可以支持一个正确的决策 111
管理是意志竞赛，坚定常能致胜 113
不要只出席会议，要赢得会议 115
当心染上分析瘫痪症 117
要求的分析资料愈多，愈不敢面对问题 119
组织的阶层愈多，BS成分愈高 121
如非绝对必要，不要作决策 123
计划周密的临时动示范很有效 125
所有活动应该层层审核 127
数字强过任何意见 129
善用你的蜜月期 131
不要干涉公司同仁的私生活 135
分析与综合并进 137
时机不对亦非好决策 139
宁取成长问题 141
随时检讨行动的先后次序 143
如果一切都行不通 145