第一篇 总论 1
第一章 乡镇企业 1
第一节 企业与乡镇企业 1
第二节 乡镇企业素质 3
第三节 企业文化 7
第四节 企业经营环境 12
第五节 经济体制改革对乡镇企业的影响 16
第二章 企业经营管理 22
第一节 经营与管理 22
第二节 经营思想和经营目标 26
第三节 企业管理的性质和职能 32
第四节 企业现代管理与方法 35
第五节 企业的社会责任 44
第二篇 企业管理组织与现代企业制度 46
第三章 企业法律形式的选择 46
第一节 独资企业 46
第二节 合伙企业 47
第三节 公司 50
第四章 现代企业制度 56
第一节 企业经营体制概述 56
第二节 现代企业制度的内容 58
第三节 乡镇企业经营机制 64
第五章 企业管理组织 73
第一节 企业组织概述 73
第二节 企业管理组织的理论和原则 75
第三节 正式组织和非正式组织 81
第六章 人力资源开发 89
第一节 人力资源开发概述 89
第二节 人力资源开发的基本途径 92
第三节 人员激励 99
第四节 领导 107
第三篇 市场营销 111
第七章 市场营销管理（一） 111
第一节 市场 111
第二节 市场调查 114
第三节 市场预测 123
第八章 市场营销管理（二） 131
第一节 市场细分与目标市场选择 131
第二节 产品策略 136
第三节 定价策略 149
第四节 销售渠道策略 156
第五节 促销策略 158
第九章 国际市场开拓 166
第一节 国际市场环境 166
第二节 国际目标市场的选择 171
第三节 国际市场经营方式 177
第十章 市场营销组织与计划 183
第一节 市场营销组织 183
第二节 市场营销计划 189
第三节 产品销售计划 197
第一节 经营决策体系 205
第十一章 经营决策 205
第四篇 决策、计划与控制 205
第二节 经营决策的科学化 210
第三节 经营决策方法 215
第十二章 财务决策 237
第一节 资金成本和货币时间价值 237
第二节 资金筹集 242
第三节 资金投放 257
第一节 企业计划管理的发展 270
第十三章 经营计划 270
第二节 经营计划结构 273
第三节 长期战略规划 276
第四节 年度计划 280
第十四章 控制 284
第一节 控制的一般原理 284
第二节 一般的控制技术 288
第三节 网络计划技术 291
第四节 全面绩效的控制 298