目 录 1
绪论 1
第一章 经营与决策 5
第一节经营与决策的概念 5
第二节企业经营决策的内容和决策程序 7
第三节经营决策的基本方法 10
第四节多品种小批量生产类型企业的经营决策 18
第二章 市场与预测技术 25
第一节市场概述 25
第二节工时定额的制订 26
第二节市场营销 31
第三节预测技术 41
第三章 企业经营计划 60
第一节概述 60
第二节企业长期经营计划 63
第三节企业年度经营计划 68
第四节经营计划的执行检查与考核 74
第四章 产品开发与生产技术准备工作 77
第一节产品开发的意义 77
第二节产品开发的有关理论和方针任务 79
第三节企业的科学试验研究 86
第四节生产技术准备工作 91
第一节生产能力 111
第五章 生产计划与生产作业计划 111
第二节生产指标 117
第三节产品出产进度计划的编制 119
第四节生产作业计划 122
第五节滚动式计划 136
第六章 生产过程控制与调度工作 140
第一节生产调度工作 140
第二节生产调度工作的基本原则 141
第三节生产调度工作的组织体系 142
第四节调度工作制度 144
第五节调度工作的几种方法 147
第七章 热加工生产的组织与管理 155
第一节概 述 155
第二节冶炼过程的组织与管理 156
第三节铸造过程（铸钢、铸铁）的组织与管理 160
第四节锻造过程的组织与管理 162
第五节铆焊过程的组织与管理 164
第六节热处理过程的组织与管理 165
第一节在制品的含义与作用 167
第八章 在制品管理 167
第二节在制品管理的任务与分工 168
第三节在制品占用量定额 170
第四节在制品的库房管理 173
第五节车间在制品管理 179
第六节对补废、补缺、代用、积压在制品的控制 185
第九章 生产统计与销售统计 187
第一节生产统计 187
第二节生产作业统计 201
第三节原始记录台帐与统计报表 208
第四节销售统计 214
第十章 网络计划技术 221
第一节概 述 221
第二节作业时间的确定 223
第三节时差与关键线路 226
第四节绘制网络图 227
第五节网络计划的优化 231
第十一章 成组技术的应用 234
第一节成组技术的概念 234
第二节实施成组技术的步骤 238
第三节零件成组的方法 239
第四节建立成组加工单元 249
第五节成组技术的生产控制系统 254
第十二章 工时定额的制订和管理 259
第一节工时定额概述 259
第三节铸造生产劳动定额的制订 273
第四节工时定额的日常管理工作 282
第五节工时定额工作的展望 284
第十三章 企业生产经营管理人员的素质 285
第一节概 述 285
第二节生产经营管理人员的素质 285
第三节生产经营管理人员的应知应会 288
第四节提高生产组织与经营管理人员素质的基本途径 292
第五节生产组织与管理人员的业务考核 295
第十四章 生产组织与管理中常用的数学方法 300
第一节基本概念 300
第二节一般数学知识的应用 301
第三节用微分法求极值点 303
第四节线性规划 305
第五节存贮论 318
第六节排序理论 323