目录 1
第一篇 工业企业经营管理概论 1
第一章 社会主义工业企业与经营管理 1
第一节 工业企业的性质、特征和基本任务 1
第二节 社会主义工业企业的责任、权限 11
和利益 11
第三节 工业企业的素质、管理转型、组织形式和生产类型 18
第四节 工业企业经营管理学的研究对象、性质和职能 32
第五节 工业企业经营管理的发展过程 40
第一节 企业领导制度的重要性和健全企业领导制度的原则 59
第二章 领导制度与管理组织 59
第二节 厂长（经理）负责制 62
第三节 职工民主管理 72
第四节 企业的群体领导管理 77
第五节 管理组织机构的设置原则 83
第六节 组织机构的管理形式 87
第三章 企业经营管理的基础工作 95
第一节 企业经营管理基础工作的特点、 95
作用和要求 95
第二节 企业经营管理的基础工作 97
第四章 市场预测与经营决策 114
第一节 市场调查与预测 114
第二篇 全面计划管理 114
第二节 经营与经营决策 124
第五章 生产经营计划 142
第一节 生产经营计划 142
第二节 生产过程组织与生产计划工作 156
第三节 生产作业计划 174
第四节 网络计划技术的应用 181
第六章 物资供应计划与管理 188
第一节 物资管理的意义、任务和分类 188
第二节 物资消耗定额 191
第三节 物资供应计划 199
第四节 仓库管理 210
第七章 产品销售计划与管理 215
第一节 销售管理的作用和任务 215
第二节 产品销售计划 218
第三节 销售业务的管理 222
第三篇 全面技术与质量管理 231
第八章 新产品开发与技术改造 231
第一节 新产品开发 231
第二节 技术改造 239
第三节 价值工程的应用 244
第九章 全面质量管理 257
第一节 产品质量和提高产品质量的意义 257
第二节 全面质量管理 263
第三节 质量管理常用的统计方法 275
第十章 全员设备管理 289
第一节 全员设备管理的意义、任务与内容 289
第二节 设备的购置与评价 292
第三节 设备的使用、维护与修理 295
第四节 设备的更新与改造 302
第五节 设备的综合管理 305
第四篇 全面经济核算 310
第十一章 工业企业经济责任制 310
第一节 实行经济责任制的重要意义 310
第二节 实行经济责任制的原则及其构成 316
第三节 企业内部经济责任制的种类和形式 320
第十二章 工业企业经济核算 324
第一节 经济核算的必要性、重要性及其实现的条件 324
第二节 经济核算的内容和方法 334
第三节 企业内部经济核算组织 338
第十三章 产品成本管理 343
第一节 产品成本和成本管理的要求 343
第二节 目标成本和成本计划 349
第三节 成本控制、成本分析 356
和降低成本的途径 356
第一节 财务管理的意义、任务和内容 364
第十四章 财务管理 364
第二节 固定资金管理 371
第三节 流动资金管理 380
第四节 专项基金管理 391
第五节 利润管理 396
第六节 财务收支计划 401
第五篇 全面劳动人事管理 405
第十五章 企业劳动力管理 405
第一节 实行全面劳动人事管理的必要性 405
第二节 企业用工制度的改革 408
第三节 职工培训 412
第四节 劳动保护 420
第十六章 劳动定额与编制定员 426
第一节 劳动生产率 426
第二节 劳动定额 430
第三节 编制定员 436
第十七章 工资、奖励与集体福利 442
第一节 工资制度 442
第二节 工资制度改革 457
第三节 奖金、津贴与集体福利 462
第十八章 思想政治工作 466
第一节 企业思想政治工作的意义和任务 466
第二节 企业思想政治工作的基本内容 468
第三节 企业思想政治工作的原则和工作方法 474