第一篇 管理思想 6
第一章 潞安的追求——高效率 6
第一节 总揽全局的黄金准则 6
第二节 影响高效率的因素分析 12
第三节 追求高效率的创新运营 21
第二章 刻意创新 30
第一节 创新意识在潞安管理中的重要地位 31
第二节 潞安科技创新意识的内容、特色及功用 33
第三节 创新意识的开发和培育 46
第四节 科技创新 51
第三章 实干进取 60
第一节 潞安企业精神的形成 60
第二节 基本内涵 64
第三节 特性 65
第四节 基本功能 69
第二篇 管理模型 73
第四章 经营战略 73
第一节 经营机制转换战略 73
第二节 主导技术战略 76
第三节 人才开发战略 96
第四节 非煤产业战略 113
第五章 “U”型决策 125
第一节 “U”型决策的内涵及基本观念 125
第二节 从经验决策走向科学决策 134
第三节 从“硬件”决策到“软件”决策 146
第四节 决策主导行为 153
第六章 发展道路 164
第一节 突出集约化管理 164
第二节 坚持内涵式扩大 171
第三节 实现速度与效益的协调 177
第四节 提高企业整体素质 182
第七章 运行机制 186
第一节 激励机制 186
第二节 协调机制 192
第三节 发展机制 198
第四节 约束机制 205
第五节 运行机制机理分析 209
第八章 主导技术的系统管理 213
第一节 内涵及其发展 214
第二节 硬件分析及其管理 215
第三节 软件分析及其管理 219
第四节 主导技术系统管理的实践意义 222
第一节 安全系统管理法 226
第九章 卓有成效的安全管理 226
第二节 安全的全方位管理 234
第三节 安全的系统管理 245
第四节 安全的科学管理 254
第三篇 管理实践 270
第十章 现代化管理方法推广应用 270
第一节 推广应用的新认识新举措 270
第二节 推广应用取得的新业绩 274
第十一章 改革创新 309
第一节 企业配套改革工程 309
第二节 矿区现代化建设工程 312
第三节 非煤产业和煤炭深加工工程 315
第四节 经营机制转换工程 318
后记 324