目录 1
第一章 社会化大生产的硕果 1
管理科学的形成和发展 1
现代管理的时代特征 9
历史的启迪 16
第二章 奏出和谐的音响 22
配置合理的乐队——企业的组织结构 22
优秀的指挥家——企业管理者及其素质 29
第三章 决策——企业的导航线 39
决策及其在企业发展中的地位 39
决策的特点和分类 41
决策的步骤与方法 44
第四章 人才是最宝责的资源 49
人是生产的主体 49
注重智力开发 52
充分调动人的积极性 60
实现劳动者的优化组合 65
第五章 信息——企业的神经 71
令人触目的“信息爆炸” 71
信息在企业管理中的巨大作用 72
信息的质量特征 79
信息处理方式的现代化 82
第六章 企业活力的契机——利益机制 86
企业与国家的分配机制 93
企业与下属部门的分配机制 97
对企业经营者的分配机制 99
对企业员工的分配机制 101
职工参与管理的机制 103
激励员工创造性的机制 106
成绩显示的机制 108
承认能力的机制 109
活跃职工文化生活的机制 111
知识更新的机制 112
信念、信仰的精神动力机制 117
第七章 机遇与挑战 117
新技术革命的由来和发展 117
中国企业力挽狂澜 122
把科学技术化为现实的生产力 126
第八章 加速推进企业技术进步 134
他山之石可以攻玉 134
企业的技术引进 144
企业的技术改造 148
企业的技术革新 155
产品开发的两重含义 158
第九章 拓展产品开发的新天地 158
新产品开发的重要性 168
新产品开发的程序 168
评价产品的方法 173
第十章 质量——企业的生命 181
生存与发展的基点 181
建立全方位的质量管理体系和质量保证体系 184
全面质量管理中的统计分析法 190
第十一章 把成本降低到最小限度 194
一个惊人数字的启发 194
成本的构成 195
成本管理的内容 198
第十二章 时间——速率——效益 205
追逐时间 205
提高效益贵在神速 208
第十三章 竞争——企业的驱动力 211
强烈的竞争意识 211
竞争策略中的最佳选择 216
第十章 四物美价廉的一条捷径——价值工程 220
迈尔斯的创造及其影响 220
价值分析及其步骤 222
从基点做起 225
第十五章 企业的天平——经济核算 225
经济核算的基本内容和方法 230
经济核算的组织工作 238
第十六章 市场调查与预测 245
市场观念 245
市场调查 249
市场预测 255
第十七章 现代化企业管理方法的普及和应用 271
推行现代化管理方法的原则 271
介绍几种现代化管理方法 273
大潮呼唤出的年轻人 291
企业家画廊 291
汗水挥洒彩笔画 295
杜寅坤治厂 299
“振兴三部曲” 303
开拓者的足迹 307
崎岖小路上的成功者 311
企业家谈成功之道 314
努力把建筑业发展成为开封市的支柱产业 314
更新观念提高企业的应变力 322
加强科学管理开展优质服务 329
开发引进人才增强企业活力 332
后记 338