导论 1
0.1 物资资源配置问题 1
0.2 需求 2
0.2.1 需求 2
0.2.2 物资需求 3
0.2.3 独立需求与相关需求 4
0.3 物资资源配置 8
0.3.1 什么叫物资资源配置 8
0.3.2 物资资源配置的目的 9
0.3.3 物资资源配置的意义和作用 10
0.3.4 物资资源配置的思想方法 11
0.3.5 物资资源配置技术的发展历史 11
0.3.6 物资资源配置技术的分类 13
0.4 本书的内容和结构 13
第一章 订货点技术 15
1.1 流通领域独立需求物资的物资资源配置 15
1.1.1 问题 16
1.1.2 独立需求物资的资源配置原理与模型体系 17
1.2 流通经营过程和经营费用 23
1.2.1 经营过程 23
1.2.2 经营费用 24
1.3.1 需求的分布 31
1.3 定量订货法 31
1.3.2 定量订货法原理 33
1.3.3 定量订货法模型和例子 39
1.4 定期订货法 57
1.4.1 定期订货法原理 57
1.4.2 定期订货法的模型和例子 61
1.5 价格折扣和区段价格 68
1.5.1 价格折扣 68
1.5.2 区段价格 70
1.6.1 概述 72
1.6 多品种联合订购 72
1.6.2 不同品种相同周期联合订购 73
1.6.3 不同品种不同周期联合订购 74
第二章 MRP技术 78
2.1 MRP的发展过程 78
2.1.1 对订货点技术的评价 78
2.1.2 MRP的思想原理 80
2.1.3 闭环MRP 84
2.1.4 MRPⅡ 89
2.1.5 MRPⅢ 92
2.2 物料需求计划MRP 93
2.2.1 MRP输入 94
2.2.2 MRP输出 98
2.2.3 MRP处理过程 100
2.2.4 MRP处理的几点说明 105
2.2.5 MRP执行 114
2.2.6 MRP修改 115
2.3 MRPⅡ 116
2.3.1 能力需求计划 117
2.3.2 加工中心 118
2.3.3 加工路线 122
2.3.4 加工中心负荷分析 124
2.3.5 采取纠正措施 126
2.3.6 负荷调整和能力需求计划的确定 127
2.3.7 MRPⅡ中的其余特色模块 127
2.3.8 关于MRPⅡ的实施、应用和评价 129
参考文献 131
第三章 JIT技术 132
3.1 JIT原理概述 132
3.1.1 JIT的产生和发展 132
3.1.2 JIT原理 133
3.1.3 JIT的目标 135
3.1.4 JIT的特点与作用 136
3.2 JIT采购 137
3.2.1 JIT采购的意义 138
3.2.2 JIT采购的特点 139
3.2.3 JIT采购的实施 143
3.3 JIT与MRP 146
3.3.1 JIT与MRPⅡ的比较 146
3.3.2 JIT与MRPⅡ的集成 148
3.4 案例 149
3.4.1 生产企业应用JIT的案例 150
3.4.2 无库存物流模型与“零库存采购”案例 152
3.4.3 “帐面零库存”案例 155
3.4.4 军队物资统筹供应案例 156
3.4.5 某站库承包供应基建物资保证用户零库存案例 158
参考文献 161
第四章 DRP技术 163
4.1 DRP概述 164
4.1.1 DRP的起源 164
4.1.2 国外应用DRP的效果 165
4.1.3 DRP节省费用上的潜力 168
问题一 169
4.2 订货点技术在分销物资资源配置中面临的问题 169
问题二 170
问题三 174
4.3 DRPI原理 175
4.3.1 DRPI的原理 176
4.3.2 关于DRP处理的说明 180
4.3.3 关于DRP和MRP的比较 184
4.4 DRP应用 185
4.4.1 DRP在一个物流中心的运作 186
4.4.2 DRP在多个物流中心的运作 193
4.3.3 DRP系统与订货点系统的对比 195
4.5 DRPII的原理和应用 196
4.5.1 DRPII与DRPI的区别 196
4.5.2 DRPII的原理 197
4.5.3 DRPII的处理步骤 200
4.5.4 DRPII的应用 202
4.5.5 关于DRPII的评述和说明 205
参考文献 206
第五章 LRP技术 208
5.1 LRP产生的背景 208
5.2 集成化物流 210
5.3 LRP的原理 213
5.3.1 LRP的基本思想 213
5.3.2 LRP的实际原型 215
5.3.3 LRP的处理逻辑原理 216
5.3.4 LRP的输入 217
5.3.5 LRP的输出 219
5.3.6 LRP的处理步骤 219
5.4 LRP的应用 221
6.1.1 美英学者看国际物资资源配置技术发展趋势 225
6.1 国际物资资源配置技术发展趋势 225
第六章 物资资源配置技术发展新趋势 225
6.1.2 国际物流发展趋势 227
6.2 集成供应链管理系统 230
6.2.1 物流的延伸——供应链 230
6.2.2 供应链管理的特点 232
6.2.3 集成供应链管理系统 233
6.3 GPS在物资资源配置中的应用 239
6.4 新型军事物流系统 241
6.4.1 JTAV系统 241
6.4.2 Volpe的可见性系统 243
6.5.1 日本关西物流中心(KRC)对电线产品的共同配送 244
6.5 物流配送共同化案例 244
6.5.2 南王运送株式会社 246
附录A 订货点技术的模型体系 249
A. 定量订货法 250
q. 确定型需求 250
Aq1 模型 251
Aq2 模型 252
Aq3 模型 254
Aq4 模型 256
Aq5 模型 257
Aq6 模型 259
s. 随机型需求 261
As1 模型 261
As2 模型 263
As3 模型 265
As4 模型 266
B. 定期订货法 268
s. 随机型需求 268
Bs1 模型 268
Bs3 模型 269
Bs4 模型 269
Bs2 模型 269
q. 确定型需求、定期订货法模型 270
Bq1 模型 270
Bq2 模型 270
Bq3 模型 270
Bq4 模型 271
Bq5 模型 271
Bq6 模型 271
附录B 数学用表 272
表B1 标准正态分布 272
表B2 珀松分布表 274
附录C 关于运输问题的物流优化模型 277
C.1 单源运输模型 278
C.1.1 直送模型(最短路径法) 278
C.1.2 配送模型(节约法) 279
C.2 物资多源运输模型 282
C.2.1 物资运输问题的一般解法 283
C.2.2 直达调运 284
C.2.3 中转调运 285
2.3.1 经中转仓库中转 285
2.3.2 经任意网点中转调运 287
C.2.4 有运力约束的中转调运 288