目 录 1
第一章油田物资计划工作概述 1
第一节油田物资计划工作在企业中的 1
地位和作用 1
第二节油田物资计划体系 2
一、物资计划体系 3
二、物资计划指标体系 5
第二节编制物资计划的准备工作 （2 5
第三节物资计划编制的方法和程序 （2 7
四、实行多种形式的经济承包责任制 （10 7
三、物资计划方法和程序体系 10
第三节油田物资计划工作标准 11
一、油田物资计划工作标准 12
二、考核物资计划的指标 16
第二章油田物资计划管理 17
第一节油田物资计划的内容 17
一、按使用方向划分的物资计划 18
二、按当前供应渠道划分的物资计划 20
三、按计划期划分的物资计划 23
一、长远物资计划编制的方法和程序 27
二、年度物资计划编制的方法和程序 28
三、季度物资计划编制的方法和程序 33
四、月度物资计划编制的方法和程序 38
第四节油田物资计划的组织实施与检查评价 38
一、物资计划的组织实施 38
二、物资计划的检查评价 45
第五节物资计划要在动态中组织综合平衡 53
第六节物资计划信息及其处理方式 56
第三章油田横向物资经济协作 61
第一节物资供应形势的变化和趋势 61
第二节石油工业物资供应网络规划与实施 62
意见及产品目录 62
Ⅰ、石油工业物资供应网络规划与 62
实施意见 62
Ⅱ、产品目录 79
第三节大庆油田横向物资经济协作 86
回顾与对策 86
第四章油田物资供应管理体制改革 105
一、下放部分物资管理权 105
二、改革供应方式 106
三、改革物资计价方法和材料结算方式 107
五、开展企业升级达标 108
第五章油田物资计划应用现代管理方法简介 119
一、A、B、C分类控制法 119
二、价值工程 131
三、量、本、利分析法 137
四、一元回归预测 141
五、三元回归预测 148
六、多元回归预测 156
七、投入产出法 171
八、QC活动 179
九、目标管理 185
十、电子计算机应用 197
附录有关名词解释 212
编后话 216