第一章 现代企业制度的产生和发展 1
一、现代企业制度的产生 1
（一）现代公司制度的产生 1
（二）现代公司制度的形成 5
（二）中国现代企业的领导体制 （16 7
（三）现代企业制度产生和发展的根本原因 8
二、公司制与传统的工厂制的区别 12
（一）公司制的基本特征 13
（二）公司制与传统工厂制的区别 15
第二章 现代企业制度的主要类型 24
一、业主制 24
二、合伙制 25
三、合作制 26
四、公司制 29
（一）公司制企业的类型 29
（二）公司制企业的营运机理和结构 32
（一）美国现代企业体制及其演变趋势 35
一、美国的现代企业制度 35
第三章 市场经济下国外现代企业制度的模式 35
（二）美国政府、市场与企业的关系 37
（三）美国现代企业制度的特点 39
二、日本的现代企业制度 41
（一）以法人持股、特别是法人相互持股为特征的股权结构 41
（二）以银行直接持股为基础的主银行体制 42
（三）以经营者的巨大权力和主银行的有力监督为特征的公司治理结构 42
三、德国的现代企业制度 44
（一）“双委员会”制度 44
（二）“职工参与决定”制度 45
第四章 建立中国特色的现代企业制度 48
一、建立中国特色现代企业制度的依据 48
（一）中国特色社会主义理论 48
（二）社会主义初级阶段论 52
（三）社会主义市场经济论 56
二、建立中国特色现代企业制度的意义 61
（一）建立现代企业制度，是抓住机遇，加快发展的需要 61
（二）建立现代企业制度，是建立社会主义市场经济体制的需要 62
（三）建立现代企业制度是使国有企业再造辉煌的需要 69
（四）建立现代企业制度是我国国有企业一种新的深层次改革 73
三、中国特色现代企业制度的基本特征 75
（一）中国特色现代企业制度的内涵 75
（二）中国特色现代企业制度的基本特征 85
四、建立中国特色现代企业制度的原则和方法 118
（一）建立中国特色现代企业制度的原则 118
（二）建立中国特色现代企业制度的方法 125
五、建立中国特色现代企业制度进程中需要解决的几个问题 129
（一）必须在理论上、观念上突破三个障碍 129
（二）必须在政策上、运作上解决三个难点 133
（三）必须在实践上甩掉三个历史包袱 135
（四）政府要自觉进行自身的改革 137
第五章 中国现代企业制度的功能 142
一、集资功能 142
（一）融资成本低 142
（二）融资手段灵活方便 143
（三）融资速度快、规模大 143
（一）关于企业自负盈亏 144
二、分散风险功能 144
三、转换经营机制功能 144
（二）关于企业自我约束 146
四、培育和锻炼现代企业家功能 149
（一）企业家是市场经济发展的产物 149
（二）把建立现代企业制度同发挥企业家的独特作用统一起来 151
（三）为培养和锻炼现代企业家队伍创造条件 154
五、坚持公有制和发挥市场机制的功能 156
第六章 中国现代企业制度的主要内容 158
一、中国现代企业的组织制度 158
（一）中国现代企业的组织机构 158
（三）中国现代企业的人事管理 171
二、中国现代企业的产权制度 183
（一）产权制度的改造是国有企业制度创新的关键 183
（二）中国现代企业的产权制度改革的形式和方法 195
（一）国有资产管理 213
三、中国现代企业的管理制度 213
（二）中国现代企业的内部管理 220
第七章 中国现代企业制度的目标管理 225
一、追求经济效益最大化 225
（一）追求利润最大化是国有企业活力的标志和灵魂 225
（二）国有企业实现利润最大化的途径 227
（三）国有企业实现效益最大化应注意的两个问题 229
二、追求企业管理现代化 230
（一）我国国有企业管理现代化的意义 230
（二）企业管理现代化的主要内容 241
（三）中国现代企业管理现代化的指导方针和奋斗目标 249
三、追求高新技术化 255
（一）新技术革命为现代化企业提供高新技术系列 255
（二）现代企业从传统技术向高新技术过渡 259
四、追求现代企业精神 260
（一）企业精神是企业职工的群体创业意识 260
（二）企业精神的形成是一个柔化性培育过程 261
（三）企业精神具有积极的鼓励作用 262
（四）中国企业文化的发展趋势 263
第八章 中国现代企业的劳动分配制度 271
一、企业的激励机制 271
（一）企业激励机制的特点 271
（二）利益激励与精神激励 274
（三）正确把握国家、集体、个人利益的矛盾统一 276
二、适应社会化大生产的劳动机制 277
（一）社会化大生产的客观要求和效率原则 277
（二）优化组合与劳动力合理配置 280
（三）双向选择合理流动 281
（四）确保职工权益 283
三、以按劳分配为主体、多种分配形式为补充的机制 283
（一）按劳分配为主体的工资形式选择 284
（二）其它分配形式及其同按劳分配的关系 285
（三）企业劳动者个人收入的实现形式 286
（四）各类劳动者的特殊奖励 294
（一）职工福利的基本含义 295
四、社会化、多元化的社会福利机制 295
（二）福利事业社会化的客观趋势 296
（三）福利社会化的结构形式 297
第九章 中国现代企业制度的企业家阶层 299
一、中国现代企业的运行之魂 299
（一）企业家形成的历史必然 299
（二）现代企业家是社会化生产力的组织者 301
（三）企业家是生产过程中的真正权威 303
（四）企业家是驾驶企业航船游弋市场海洋的舵手 304
二、培育职业企业家阶层 306
（一）企业家阶层的形成 306
（二）国有企业要建立企业家制度 315
（三）加快培养造就现代企业家队伍 319
（四）深化配套改革，促进企业家成长 322
（五）现代企业制度下的企业家素质 326
（六）创建企业家脱颖而出的新机制 331
（一）改革牵动技术管理两翼齐飞，转机实现速度效益同步增长 336
一、中国现代企业经营管理的成功之路 336
第十章 中国现代企业制度的经营管理 336
（二）重塑国有企业产权制度，股份经营开拓创新增效益 343
（三）有一流设备，要一流管理，创一流水平，争一流效益 348
（四）实行“范性管理”，企业充满生机 355
（五）速度快、消化好、创新多、机制新 360
（六）管理是财富，产品是希望，队伍是保障 367
（七）面向市场求生存，参与竞争求发展 373
（八）落实企业自主权，放开经营天地宽 378
（九）思想政治着眼市场，政通人和企业兴旺 383
二、中国现代企业经营管理的成功奥秘 387
（一）强烈的改革开放意识和超前的抢先意识交汇进发出强大的发展动力 387
（二）不可动摇地质量意识和严密科学、扎实的质量保证体系，是企业开拓市场取得竞争优势的坚强保证 389
（三）认定科技兴企锲而不舍，咬住技术改造不屈不挠，滚动发展一步步走向辉煌 391
（四）团结有力的企业领导班子是企业兴旺发达的根本保证 392
（五）人才是生产力中最活跃的因素，是社会财富的最直接创造者，抓住了人才，就抓住了生财之本 393
（六）高效、简洁、灵活的企业内部组织管理，生成和造就了企业的高效益 394
（七）建设现代化企业文化，创造时代精神，增强企业凝聚力和使命感 395
（八）把握国情，顺应导向，在政策“含金量”的夹缝和“时间差”里寻机遇、求发展 396