第一篇 企业基本生产系统的组织 8
第一章 生产系统分析 8
第一节 生产系统及其生命周期 8
第二节 生产要素的投入和组合 11
第三节 生产过程及其组织原则 15
第四节 生产类型 17
第五节 生产规模决策与生产投资决策 20
第二章 生产系统空间组织 23
第一节 厂址选择 23
第二节 生产系统空间组织形式 30
第三节 工厂布置设计与工作环境设计 33
第四节 车间平面布置设计 40
第三章 生产过程时间组织 48
第一节 生产过程时间 48
第二节 制品在工序间的移动方式及其选择 50
第三节 加工顺序的安排 55
第四章 流水生产组织 64
第一节 流水生产概述 64
第二节 单一品种流水线的组织设计 67
第三节 多品种可变流水线的组织设计 74
第四节 流水生产线的平衡 77
第五节 多品种混合流水线的组织设计 87
第五章 工业工程与工作研究 92
第一节 工业工程与工作研究的概念 92
第二节 方法研究 96
第三节 时间研究 118
第二篇 生产计划系统的组织 131
第六章 生产能力分析 131
第一节 生产能力及其因素 131
第二节 生产能力的查定 134
第三节 生产能力计划 138
第一节 生产计划工作概述 142
第七章 生产计划工作 142
第二节 生产计划指标体系 144
第三节 生产计划的编制 146
第四节 产品出产进度计划的编制 154
第八章 工程项目计划和网络计划技术 158
第一节 工程项目计划的特征和计划方法 158
第二节 网络图的构成及其图示方法 159
第三节 网络时间参数的计算 163
第四节 网络计划技术的实际应用 171
第一节 生产作业计划工作 182
第九章 生产作业计划期量标准 182
第二节 期量标准的概念和作用 184
第三节 大量生产期量标准及制订 186
第四节 成批生产期量标准及制订 195
第五节 单件小批生产期量标准及制订 205
第十章 生产作业计划的编制方法 209
第一节 产品结构分解和规定计划单位 209
第二节 大量大批生产作业计划的编制 212
第三节 成批生产作业计划的编制 216
第四节 单件小批生产作业计划的编制 222
第一节 生产控制原理 225
第三篇 生产控制系统的组织 225
第十一章 生产作业控制 225
第二节 生产控制系统及其建立 228
第三节 生产调度 231
第四节 生产进度控制 237
第五节 在制品控制与统计 244
第十二章 准时生产与现场管理 252
第一节 准时生产制 252
第二节 看板管理 256
第三节 柔性生产系统和最优生产技术观念（OPT观念） 260
第四节 生产现场管理 264
第十三章 产品开发和生产技术准备 271
第一节 产品开发 271
第四篇 生产保证系统的组织 271
第二节 生产技术准备组织 276
第三节 生产技术准备计划工作 284
第十四章 劳动定额与劳动组织 296
第一节 劳动定额概述 296
第二节 劳动定额的制定方法 300
第三节 劳动组织 302
第一节 企业物资管理概述 313
第十五章 企业物资管理 313
第二节 物资消耗定额 317
第三节 物资储备和供应 320
第四节 物资存储系统设计 325
第十六章 设备管理 332
第一节 设备管理的内容、意义和任务 332
第二节 设备的选择和评价 335
第三节 设备的使用、维护和修理 336
第四节 设备综合管理 342
主要参考书目 346