目 录 1
第一章厂长为什么要抓好财会工作 1
第一节 财会工作在企业经营管理中的地位和作用 1
第二节企业财务与国家财政的关系 7
第三节抓好财会工作的意义 9
第二章加强财务的基础工作 12
第一节加强财会组织建设 12
第二节建立和健全财务制度 21
第三节严肃财经纪律 30
第四节怎样看会计报表 33
第三章怎样抓好成本管理 63
第一节什么是产品成本 63
第二节成本管理的内容 65
第三节建立全厂的成本分管责任制，实行全面成本管理 70
第四节怎样进行成本决策 89
第五节如何实施成本考核 93
第四章怎样抓好资金管理 98
第一节资金的组织 98
第二节资金的供应 100
第三节资金管理的内容 104
第四节抓好资金分管，提高资金使用效果 126
第五节抓资金平衡工作，搞好资金平衡 135
第六节怎样抓好资金收支计划 138
第五章怎样抓好经济核算 143
第一节经济核算的基本内容 143
第二节怎样抓好经济核算 148
第三节厂内经济核算的基本做法 152
第六章怎样进行财务决策 155
第一节订价决策 156
第二节产销方案决策 161
第三节工艺方案决策 163
第四节新产品开发决策 164
第五节设备更新决策 166
第六节产品决策 169
第七节增产决策 170
第八节半成品销售决策 172
第九节收益目标决策 173
第十节 怎样运用价值工程进行财务决策 177