目录 1
第一章 绪论 1
第一节 企业管理办公室在企业中的地位和作 1
用 1
第二节 企业管理办公室的队伍建设和工作方 7
法 7
第三节 企业管理办公室主任的岗位职责和工 10
作标准 10
第四节 企业管理办公室主任的岗位素质规范 15
第一节 企业领导体制改革的内容和要求 34
实施 34
第二章 企业领导体制改革方案的起草和协调 34
第二节 厂长任期目标责任制的起草与论证 37
第三节 厂长任期目标责任制配套制度的建立 41
第四节 厂长任期目标责任制的实施与管理 48
第三章 企业承包经营责任制的制订和完善 54
第一节 承包经营责任制的特点和形式 54
第二节 承包经营责任制和厂长任期目标责任 58
制的关系 58
第三节 承包经营责任制的制订原则和程序 62
第四节 推行承包经营责任制应注意的问题 67
第一节 企业优化劳动组合的概念 75
第四章 企业优化劳动组合的概念和基本做法 75
第二节 企业优化劳动组合的原则和做法 78
第三节 安置富余人员的基本途径 82
第四节 企业优化劳动组合应注意做好的几项 85
工作 85
第五章 企业内部经济责任制和企业内部分配 89
第一节 经济责任制的基本概念 89
第二节 经济责任制总体设计的思路和程序 97
第三节 企业内部分配的主要形式和适用范围 105
第四节 经济责任制与搞活企业内部分配的关 110
系 110
第一节 横向经济联合的项目选择和谈判程序 116
第六章 发展横向经济联合和完善企业集团 116
第二节 企业集团的产生和发展 125
第三节 企业集团的组建原则和内部管理 130
第四节 完善企业集团的思考和对策 134
第七章 管理基础工作的分类和组织 141
第一节 管理基础工作的范畴和作用 141
第二节 标准化与信息工作的要求和组织 145
第三节 计量与定额工作的要求和组织 162
第四节 规章制度与基础教育的要求和组织 171
第五节 班组建设的要求和组织 179
标 186
第一节 企业管理现代化的指导原则与奋斗目 186
第八章 管理现代化的推进与深化 186
第二节 现代化管理思想的确立 188
第三节 现代化管理组织的探索 193
第四节 现代化管理方法（手段）的选用 198
第五节 现代化管理人才的培训 212
第六节 现代化管理成果的评价 218
第九章 企业升级规划的制定与实施 228
第一节 企业升级的意义和目标 228
第二节 制订企业升级规划的思路和方法 232
第三节 企业升级规划的组织实施 242
第四节 企业升级的评审程序和方法 245
第一节 企业管理咨询的任务 253
第十章 企业管理咨询的程序和要领 253
第二节 企业管理咨询的分类 256
第三节 企业管理咨询的特点 264
第四节 企业管理咨询的程序 270
第十一章 推行满负荷工作法和厂内银行的基本 284
做法 284
第一节 满负荷工作法的基本原理和做法 284
第二节 推行满负荷工作法的意义和应注意的 290
问题 290
第三节 建立厂内银行的基本做法 294
第一节 企业政策研究的特点和功能 300
第十二章 企业政策研究的功能和方法 300
第二节 企业政策研究方法的特点和程序 306
第三节 企业政策研究课题选定的原则 313
第四节 企业政策研究成果的表达技术 320
第十三章 工厂方针目标的制订与展开实施 329
第一节 工厂方针目标管理概述 329
第二节 工厂方针目标的制订程序 335
第三节 工厂方针目标的展开方法 339
第四节 工厂方针目标的组织实施 348
附件1 某印刷厂厂长任期目标责任制协议书 357
则（摘编） 361
附件2 某无线电厂贯彻“三个条例”的实施细 361
附件3 某特种灯泡厂厂党委保证监督责任书 366
附件4 某厂工会支持监督责任书 369
附件5 某工业主管部门服务保证责任书 371
附件6 某毛纺厂1987年经济责任制总体方案 373
（摘编） 373
附件7 中国嘉陵工业股份有限公司（集团）章程 380
（摘编） 380
附件8 某冷冻机厂升级规划 388
附件9—1 厂内银行管理条例 392
附件9—2 厂内银行细则 394
附件9—3 厂内银行工作责任制度 395