第一章 人力资源管理是战略管理 1
一 人力资源管理更重要的是解决战略问题 1
二 人力资源战略的制定与选择 5
第二章企业要素管理应“以人为核心” 10
一 从人力资源管理与其他各种资源管理的关系来看，人力资源管理是轴心 10
二 从人力资源管理与生产经营的关系来看，生产经营是中心，人力资源管理总是服从、服务于企业的生产经营，且随着生产经营的调整而调整 14
第三章 人力资源管理的发展趋势是人性化管理 17
一 人力资源管理初期的观念 17
二 标准化管理和人性化管理的典型代表 19
三 对知识型员工的管理 22
第四章 扁平化、小型化、虚拟化是企业组织结构变革的方向 32
一 由面对政府转向面对市场 32
二 随着企业经营战略的变化，组织结构也要进行相应的变革 33
三 适应新经济时代的要求，企业组织结构变革的趋势是扁平化、小型化、虚拟化 35
第五章 法人治理结构的核心是董事长和总经理的选择及相互协调 41
一 总经理的角色要求及选聘 41
二 董事长的角色要求与选任 47
三 总经理、董事长之间的协调 49
第六章 选用机构变革的首要工作是职务分析 51
一 职务分析是绕不开的基础性工作 51
二 职务描述 53
三 职务评估 54
四 职务权限 55
五 职务分析技术 57
第七章 现代测评技术的运用 61
一 吸引方式的变革 61
二 选择标准的变革 63
三 选择方法的变革 64
四 “跳槽”问题的解决 73
第八章 破“任人唯亲”立“任人唯贤” 77
第九章 企业人员淘汰机制的建立 82
第十章 建立价值评价和分配体系 改进激励机制 86
一 激励机制存在的问题 86
二 激励机制的变革 87
第十一章 控制资源的人没有人控制 是企业约束机构存在的最突出问题 112
一 企业约束机构存在的问题 113
二 强化企业约束机制的对策 118
第十二章 人力资源开发的着重点是推动公司战略 122
一 培养机构存在的问题 122
二 提升培养价值的思路及方法 125
三 企业培养机构的任务与作用 139
第十三章 企业文化是一个企业的价值理念 141
一 企业文化的表现形式 142
二 企业文化的功能 143
三 企业文化的建设过程 146
第十四章 各级主管在人力资源管理中的定位 160
一 各个管理主体在角色定位上存在的问题 161
二 角色定位的变革 162
第十五章 当企业发现“组织不良” 等弊端时 须通过人事诊断进行整体性组织变革 179
一 人事诊断的意义 179
二 企业人事诊断的内容 180
三 企业人事诊断的方法 182
附录 185
经营者年薪制主试行办法 185
员工职能工资制试行办法 193
谈企业经理外逃事件的原因与对策 203
深圳党的组织工作紧密地为特区的经济腾飞提供保证 220
谈国有企业干部管理问题 227
关于企业与行政级别脱钩 234
试论股份制企业的党组织建设 243