第一章 提高解决问题的能力 1
一、解决问题的重要性 1
问题与解决问题能力的差距 1
目录 1
“复杂的时代” 2
怎样对待“复杂的时代” 3
由点及面 4
化繁为简 4
二、解决问题的顺序 6
发现和分析问题 6
“实质问题”与“表面问题” 7
作为工具的盈亏平衡点 8
提出目标 9
探索替代方案 9
决定选择最有利的替代方案 10
预测结果 10
第二章 盈亏平衡点这付“眼镜”的结构与原理 11
一、盈亏平衡点的原理 11
两种费用＝变动费用和固定费用 11
所谓贡献利润 12
二、边际利润率的意义 15
边际利润率与固定费用 15
企业的利润结构 17
第三章 盈亏平衡点的求法 19
一、决定盈亏平衡点的两种费用 19
与销售、生产数量按比例增减的费用 19
不随销售、生产数量增减而变化的费用 21
与销售、产量的增减不完全成比例的费用 23
二、各种各样的费用分解法 25
会计科目法 25
费用分解上的注意点 29
用会计科目法分解的案例 32
三、盈亏平衡点的求法 39
盈亏平衡点的计算 39
利润图表的编制方法 41
产量与销售量不等时的计算方法 50
用图表分解固定费用与变动费用的方法 51
第四章 盈亏平衡点分析在何时起作用 54
一、为了发现问题 54
二、为了预测替代方案的结果 55
三、为销售活动的合理化选择替代方案 60
四、为生产的合理化选择替代方案 60
五、为了评价费用管理及业务成绩 61
从与利润关联处发现问题 62
从增减的原因中发现问题 62
一、从何处发现问题 62
第五章 发现与分析问题 62
二、探索利润变动的原因 63
采用盈亏平衡点分析 63
编制分解变动费用、固定费用的盈亏计算表 65
三、将问题分为三个领域 67
销售额的增长力的高低 70
什么是企业的稳定性 70
一、决定稳定性的因素 70
第六章 研究企业的稳定性 70
盈亏平衡销售率的高低 73
财务素质的好坏 81
二、怎样才能提高稳定性 83
研究固定费用率 84
研究边际利润率 86
研究如何将固定费用转为变动费用 87
是边际利润率还是固定费用率 89
把握行业的特点 94
第七章 价格、数量、利润间关系的分析 97
一、销售计划的划分 97
怎样在销售战争中获胜 97
二、销售价格、销售数量、利润的关系 99
毛利率提高而营业利润下降的案例 99
价格、数量与利润 101
销售价格与销售数量 103
三、区分各种产品的效益 106
为探索利润增加方法，考察各种产品效益 106
确定销售方针时的固变分解 110
按各个用户区分的边际利润分析 111
确定最低承揽订货价格的方法 112
四、投标价格的确定方法 114
建筑业的成本构成 114
预计贡献利润的计算 116
决定投标价格的步骤 118
根据全部成本算出投标价格的意义 119
投标价格的决定方式 120
第八章 分析、研究销售费用 124
一、研究销售费用的支出方法 124
提出促销方案 124
变动费用与固定费用互易 126
现实的盈亏平衡点 128
研究宣传科提案的效益 129
研究P科提案的效益 133
两个方案的比较研究 135
二、研究营业所的存废、集约 137
弄清事实关系 137
用淘汰法精选替代方案 143
研究扩大销售的方案 145
研究削减固定费用的方案 147
推算采纳计划后的盈亏 151
评价销售工作的成绩 155
第九章 从开工率、生产费用方面来研究 161
一、选择准确的成本 161
平均成本是不起作用的 161
比平均成本还重要的增分 164
二、由生产活动所带来的各种经营决策 169
关于开工率、生产经费 169
所谓开工率 171
开工率的提高和维持 173
设备的高度利用 174
开工率和利润 174
三、从案例看开工率和生产经费 176
寻求有利的产品结构 176
开工率为100％时的选择 182
是外购还是自己制作 184
可能转用设备时 186
怎样灵活管理生产经费 187
第十章 为提高竞争能力而进行综合性的分析、探讨 190
一、搜集必要的资料 190
Z公司面临的现状 190
讨论关于设备现代化核算所必需资料的收集 195
二、进行各要素的预测 196
销售量的预测 196
销售金额的预测 197
由现有设备决定的生产成本 198
购销费、管理费的预测 200
三、综合评价 202
在现有设备条件下的综合评价 202
探索新设备条件下的核算问题 205
结尾 211