目录 1
绪论 1
上篇 1
领导工作理论篇 1
第一章领导者的素养和领导班子结构 1
第一节领导者的素养 1
第二节领导班子的结构 7
第三节领导班子结构的优化 14
第二章领导者的心理 20
第一节领导者的心理品质 21
第二节领导行为心理 30
第三节领导者心理培养和训练 37
第三章领导者的科学决策 43
第一节科学决策的地位和作用 43
第二节决策科学化的基本方法和条件 47
第三节决策民主化的主要内容和要求 50
第四章选才用人 53
第一节选才用人是领导者的重要职责 53
第二节领导者的用人原则 57
第三节人才选拔制度 61
第四节人才培养与合理流动 63
第五章思想政治工作 69
第一节领导者与思想政治工作 69
第二节思想政治工作的规律 74
第三节思想政治工作的方针和原则 77
第四节思想政治工作的基本方法 81
第六章现代社会的调查研究 85
第一节调查研究是领导者的基本功 85
第二节现代调查研究的特点 89
第三节调查研究的正确态度 92
第四节现代调查研究方法 94
第五节市场调查的方法 99
第七章基本的领导方法 102
第一节领导方法的重要性 102
第二节选择领导方法要遵循的准则 104
第三节基本的领导方法 106
第八章系统、预测和信息方法 117
第一节系统方法 117
第二节预测方法 127
第三节信息方法 136
下篇 146
领导工作务实篇 146
第九章 怎样当县（市）粮食局长 146
第一节县（市）粮食局的地位和基本任务 146
第二节县（市）粮食局长的主要职责 148
第三节县（市）粮食局长应具备的知识 157
第四节县（市）粮食局长应具有的能力 160
第五节领导艺术和领导方法 164
第一节办公室的任务和作用 168
第十章怎样当办公室主任 168
第二节办公室主任的职责和权限 170
第三节如何当办公室主任 173
第十一章怎样当科（股）长 180
第一节科（股）室设置的原则及其基本任务 180
第二节科（股）长的任用与职责 182
第三节科（股）长的能力 190
第十二章 怎样当粮油加工厂厂长 194
第一节粮油加工的任务 194
第二节粮油加工厂厂长的地位和职责 195
第三节如何当粮油加工厂厂长 204
第一节粮食经理的职能作用 209
第十三章 怎样当粮食企业经理 209
第二节粮食经理的职责范围 212
第三节粮食经理的基本条件 214
第四节粮食经理的经营决策 221
第十四章 怎样当粮管所主任 226
第一节粮管所的地位和作用 226
第二节粮管所主任的基本要求 227
第三节如何当粮管所主任 234
第一节粮站的规模、地位和作用 238
第十五章 怎样当粮站站长 238
第二节站长的职责与知识结构 240
第三节怎样当粮站站长 244
第四节怎样处理粮站内外的人际关系 251
第十六章 怎样当城镇粮店主任 253
第一节城镇粮店的地位和作用 253
第二节粮店主任应具有的素质 255
第三节粮店主任应做的几件工作 257
第四节粮店主任的工作方法 263