第一章 企业经营战略概述 1
一、企业经营战略的概念和特征 1
目录 1
二、企业经营战略的层次 2
三、企业经营战略的制定 6
第二章 建立战略所需组织结构 12
一、建立战略所需组织 12
二、组织结构随战略发展演变的规律 16
三、企业战略与组织结构的匹配性 18
一、企业能力理论的兴起 22
第三章 企业核心能力 22
二、核心能力的内涵及其主要特点 26
三、核心能力竞争的多层次 30
四、忽视核心能力的危险 32
五、企业核心能力的评估 34
六、企业核心能力的培育方法 37
七、核心能力的管理 42
第四章 经营战略的类型 47
一、扩张性发展战略 47
二、多角化经营战略 48
三、一般性竞争战略 51
四、市场竞争地位与战略 54
五、品牌战略 58
六、企业重组与撤退战略 60
第五章 既竞争又合作的发展战略 66
一、什么是战略联盟 66
二、跨国公司战略联盟的种类及其特点 68
三、战略联盟形成的原因 71
一、资本经营战略的含义及特点 77
第六章 资本经营战略 77
二、资本经营战略的要素构成 78
三、资本经营战略的类型 80
四、资本经营战略的选择 86
第七章 知识经营 88
一、知识经营的主要内容及其产生背景 89
二、知识经营与信息管理、资本经营的比较 90
三、创造知识的经营组织 93
第八章 企业战略与企业文化 99
一、企业文化的概念 99
二、企业文化的作用 100
三、实施企业文化 101
四、服务：IBM企业文化的卓越追求 103
第九章 战略实施评价与控制 108
一、确定评价内容 109
二、建立业绩标准 110
三、衡量实际业绩 111
四、比较实际业绩与标准要求 112
五、采取校正行动，确保战略目标实现 114
一、我国优势企业的主要特点 116
第十章 我国优势企业经营战略研究 116
二、目前优势企业经营战略的特点 120
三、进一步强化优势企业经营战略的建议 125
第十一章 战略陷阱 130
一、利润陷阱 130
二、资本经营的误区 133
三、规模经济的误区 138
四、公司购并的误区 142
五、多角化经营的误区 144
六、名牌战略的误区 149
案例一 联想集团要做“长跑选手” 156
第十二章 国内外优势企业经营战略的案例 156
案例二 海尔争创中国的世界名牌 163
案例三 宝钢：创世界一流 174
案例四 创名牌产品建一流企业——三九企业集团的名牌战略 180
案例五 亚星：成功的企业国际化发展战略 188
案例六 科龙：一步一个脚印地创世界名牌 192
案例七 奥的斯：用户满意是个纲，纲举目张 196
案例八 镇海炼化：接外气、练内功，洗心革面 200
案例九 天津药业占领国内外市场的法宝——“高科技加规模经济”战略 204
案例十 大连冰山集团资本运营的战略管理 209
案例十一 燕化的创科技效益型企业战略 215
案例十二 悦达集团的多角化经营战略 219
案例十三 索尼公司的经营战略 223
案例十四 美国英特尔公司的高超经营战略 230
案例十五 丰田营销战略管窥 237
案例十六 西门子公司的人才战略 243
案例十七 “百威”的名牌战略 246
后记 251
主要参考文献 252