目录 1
第一章 物资和物资管理 1
第一节 物资 1
第二节 物资管理的意义、任务和基本原则 9
第二章 物资计划 13
第一节 物资计划的概念 13
第二节 物资计划的编制程序和准备工作 14
第三节 物资需用量的确定 17
第四节 物资申请计划和年、季、月供应计划的编制 31
第五节 企业物资供应计划的执行和调整 35
第六节 搞好物资核销是加强物资计划管理 37
的重要途径 37
第三章 物资储备和物资储备定额 39
第一节 物资储备和物资储备定额的概念 39
第二节 物资储备定额的计算方法 44
第四章 物资消耗定额 53
第一节 物资消耗定额的分类与构成 53
第二节 物资消耗定额制定的原则和方法 55
第一节 定货工作 64
第五章 物资供应组织 64
第二节 物资供销合同 70
第三节 市场采购和加工定制 82
第四节 物资租赁 84
第六章 物资仓库管理 85
第一节 物资的验收入库 85
第二节 物资的保管 90
第三节 物资的发放 95
第一节 物资节约的意义 99
第七章 物资节约 99
第二节 物资节约的途径 100
第三节 清仓利库 105
第八章 物资统计 112
第一节 物资统计的基本任务和要求 112
第二节 物资统计调查、统计分组 113
第三节 物资原始记录和物资统计台帐 115
第四节 物资统计报表 118
第五节 物资统计分析 120
第六节 物资统计图 129
附录：国外物流管理合理化情况简介 133