第一章 企业，当今的奋斗 1
依视路创业史 3
缘起 3
员工持股会的信条 5
重要决策：进入股市 6
1972～1990年，合并后的融合 7
1991～1996年，再次整合 8
1996～2005年，加快全球化的步伐 10
2006～2010年，顺利度过危机 15
工作的意义 17
“说到底，我的工作有什么意义呢？” 17
劳作 18
手艺 19
领军地位 19
做主的不是总裁，而是客户 24
“我的女儿们不会进工厂干活儿了！” 29
依视路大家庭 32
她坚持要付钱 37
马尼拉的贫民窟 37
巡回服务车 39
在阿拉温达医院 40
一个远道而来的客户 41
我们无所不在 44
建立信任之路 45
组织诀窍 46
行为的变数 48
第二章 市场经济与道德 55
第一笔生意 57
一个小木匠的第一笔买卖 57
在波士顿咨询公司起步 58
我的头一笔生意 59
“冯达磊先生，这要多少钱？” 60
销售在先，生产在后 61
销售、持续发展与集体利益 62
互相依存的优胜者 63
佐藤，我最敬爱的对手 65
你们做的事，都符合道德吗？ 69
“冯达磊先生，你们做的事都符合道德吗？” 69
“您的问题毫无意义。” 70
第三章 我对经济学的理解和应用 73
（一）竞争概念释义 75
经验曲线 76
行业与其生命周期 79
抢占市场份额与低成本保障 80
收益率与资金的周转 81
收益率、股息与增长 82
从股息到流通 84
行业内和行业间的流通 85
小结 85
（二）猪仔理论 87
猪仔理论 88
餐厅与猪仔理论 89
（三）为理解正在到来的世界 91
哈耶克的持续波动论 92
一个潜力市场的平衡 94
熊彼特的先破后立观 94
布鲁斯·亨德森对“流通”的精确阐述 95
员工的流转 96
三言两语 97
第四章 失控与平稳之间的金融 99
快钱的危害 101
“我们有一桩好生意向你推荐。” 101
ABC的失误 105
漫漫征途 107
股市 108
跟圣戈班一起走过的路 108
一个急需纠正的失调：卖空 111
路演、金融媒体和市场运作 112
要股票，还是证券投资基金？ 115
良性债务：博纳多 116
筹资促进增长 118
员工持股制 121
从参与到入股 121
回归企业的根基 122
实体经济千变万化 123
员工入股的原则 124
股份制与资本 124
业务管理 125
员工股东的勇气 126
法律制定得当，有利于员工持股制 127
忠诚应该得到报偿 128
人人是业主 129
“员工股东有行动的权利” 129
第五章 个处于竞争中的国家 133
“孩子，千万不能那样！” 135
资本在冒险 135
福利国家与贫穷问题 138
阿兰·朱佩 141
“我捍卫的是整体利益！” 141
竞争和个人利益 144
垄断与整体利益 145
整体利益、国家间竞争与国有企业流程再造 147
五枚金块 149
加拿大与其公共部门的改革 151
世界上最大胆的医疗制度改革 153
“我需要利用私营企业的竞争来管理公共部门。” 156
李光耀的见解 158
Egis和信托局的功绩 159
第六章 法国人，世界及其他人 163
法国人的邪魔与才华 165
先谈让·巴蒂斯特·柯尔培尔 166
再说说让·雅克·卢梭 168
日本人比我们强在哪里？ 171
马佐内夫妇 178
结语 我们向何处去？ 183
后记 187
附录 191