第1章 农产品流通的“源头活水” 1
1.1 四十多年的“流程” 2
1.2 波动的本质 15
1.3 现阶段的生产能力 20
1.4 本世纪末能否实现粮食总量自给 22
第2章 农产品流通的踪迹探寻 26
2.1 粗略的流通图 26
2.2 农产品卖难的“喜”与“忧” 29
2.3 农产品卖难的数量分析 31
2.4 农产品卖难的深层剖析 36
3.1 “主渠道”的困惑 43
第3章 农产品流通渠道的多角透视 43
3.2 “流通大户”的崛起 54
3.3 “一条龙”的腾跃 58
3.4 尚有几多空白 62
第4章 组织生产的战略转变 63
4.1 顺向开发，抑或逆向开发？还是双向开发？ 63
4.2 实施双向开发战略的新基点：发展高产优质高效农业 66
4.3 化解结构性短缺与结构性剩余的一个战略调整 74
4.4 基本思路的阶段性梳理 81
5.1 究竟谁是“主渠道”？ 82
第5章 农产品流通微观经营主体重塑 82
5.2 主渠道的新职能 84
5.3 新的主渠道只能在竞争中形成 87
5.4 国合商业的改造模式：公司＋农户 90
5.5 非国合商业力量的培育 99
第6章 农产品市场体系建设 102
6.1 建设市场体系的理论基石——关于市场认识的深化 102
6.2 以农产品批发市场为中心的市场体系建设 104
6.3 加速市场建设的对策措施 107
6.4 应当注意的几个问题 110
第7章 搞活农产品流通与农民经济行为调整 114
7.1 农民经济行为的演进过程 115
7.2 对农民经济行为的反思 119
7.3 农民经济行为的自觉调整 124
第8章 搞活农产品流通与政府职能转变 129
8.1 市场经济不是“命令经济” 130
8.2 要象抓生产那样抓流通 132
8.3 握住宏观调控的锁钥 135
8.4 提高培育市场的责任感和领导艺术 138
后记 141