目录 1
概述 1
第一章 规划建设 7
第一节 总体规划 8
一、东方红炼油厂的建设规划 8
二、石油化工综合利用方案 10
三、30万吨乙烯扩建工程的建设规划 12
四、调整投资结构增建配套工程 14
第二节 总图布置 17
一、自然情况 17
二、总图布置 18
第三节 基本建设 23
一、东方红炼油厂一期工程会战 24
二、《九·二三方案》项目的建设 31
三、30万吨乙烯扩建工程会战 33
四、在调整中加快配套项目的建设 50
第四节 规划建设的几点经验教训 53
第二章 生产管理 62
第一节 加强生产计划管理集中统一调度指挥 64
一、健全计划制度开展计划业务建设 65
二、加强综合平衡提高经济效益 68
三、抓信息处理制定正确计划决策 70
四、全面监督检查保证计划全面实现 71
五、加强生产调度集中统一指挥 72
第二节 加强设备管理保证装置稳定运行 77
一、设备管理的基本情况 78
二、不断探索装置联合大检修的新经验 79
三、认真贯彻安全监察规程保证压力容器安全运行 83
四、加强计量管理为提高企业管理水平打好基础 85
第三节 推行全面质量管理争创名优产品 87
一、健全质量责任制产品质量稳定提高 87
二、制订质量标准实现产品质量标准化 89
三、推行全面质量管理推进质量管理现代化 90
四、国家质量奖获奖产品介绍 93
第四节 科学调配动力保生产节能源 104
一、坚持不断地抓好节能基础工作 105
二、狠抓节能技术改造努力降低能耗 107
三、抓住节能重点大搞节水节汽会战 108
第五节 健全“四全”管理体制实现安全、持续、稳定生产 114
一、安全管理工作的发展阶段 115
二、适应现代化生产要求开展安全科学管理 117
三、实行“四全”安全管理层层落实安全承包责任制 124
第三章 经营管理 127
第一节 劳动工资管理 133
一、按定员定额组织生产 133
二、劳动工资不断调整完善 137
第二节 物资供应与产品销售 146
一、广开物资渠道保证物资供应 147
二、开拓商品市场搞好产品销售 157
第三节 财务管理 165
一、财务机构的沿革及财务队伍的发展 165
二、财务管理工作的发展过程及其主要工作 167
第四章 技术开发 185
第一节 科技工作的发展 185
一、科研机构的沿革与科技队伍的发展 186
二、坚持以研究为主坚持为生产建设服务 191
第二节 技术改造的回顾 199
一、技术改造的发展历程 200
二、技术改造的作法与成果 201
第三节 技术开发的作法与体会 207
一、大型联合企业一定要制订一个既先进又可行的中近期技术开发规划 208
二、技术改造规划的实施要有计划、有步骤、有重点、分期分批地进行 210
三、充分利用首都的科学技术优势大搞横向联合 211
四、召开科技年会发表成果表彰先进 211
第五章 环境保护 213
第一节 环境保护工作的发展阶段 214
第二节 环境保护工作的基本作法及其效果 217
一、建立环保机构形成四级环保管理网 217
二、加强环境管理把环保纳入生产活动之中 218
三、强化环境监测提高环境保护的科学性有效性 219
四、防治污染是环境保护的主要任务 219
五、引进先进技术把环境治理提高到一个新水平 226
六、搞好绿化建设清洁优美的现代化工厂 227
第六章 职工队伍建设 229
第一节 职工队伍的形成与发展 229
一、是一支迅速发展壮大的队伍 229
二、是一支青年人占主体的队伍 230
三、是一支老职工为中坚的队伍 231
四、是一支知识分子比例较高的队伍 232
第二节 职工队伍的科学文化教育 233
一、艰难的起步蓬勃的发展 234
二、职工教育的主要作法 236
第三节 职工队伍的思想政治工作 243
一、用共产党员的先锋模范作用带动职工队伍 244
二、用马克思主义的政治理论武装职工队伍 248
三、用针对性的思想教育引导职工队伍 249
四、用各种实践活动培养职工队伍 254
五、用思想政治工作造就职工队伍 257
第四节 企业的民主建设 259
一、企业民主管理的发展过程 259
二、充分发挥职工代表大会在民主管理中的作用 260
第五节 职工生活福利 262
一、职工居住条件不断改善 262
二、职工生活福利不断提高 264
三、职工文化体育活动丰富多采 267
后记 277
附录一 燕山石油化工公司大事记 280